प्रिंटिंग एंटरप्राइज़ सप्लाई चेन के रसद प्रबंधन मोड का अहसास
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विज्ञान और प्रौद्योगिकी की निरंतर प्रगति और अर्थव्यवस्था के निरंतर विकास के साथ, वैश्विक सूचना नेटवर्क और वैश्विक प्रतिस्पर्धी बाजारों का तेजी से गठन किया जा रहा है। तकनीकी प्रगति और मांग के विविधीकरण ने एक संक्षिप्त उत्पाद जीवन चक्र का नेतृत्व किया है, और प्रिंटिंग कंपनियां लीड टाइम्स को कम करने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने, लागत कम करने और सेवा में सुधार करने के दबाव में हैं। इन सभी को मुद्रण कंपनियों को तेजी से बदलते बाजारों का जवाब देने की आवश्यकता है, और लगातार "वैयक्तिकृत उत्पादों" को विकसित करने के लिए जो प्रतिस्पर्धा जीतने और बाजार का विस्तार करने के लिए ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन का उदय इन आवश्यकताओं को पूरा कर रहा है। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य मुख्य बाजार श्रृंखला को प्राप्त करने, सिस्टम लागत को कम करने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने, और ग्राहक संतुष्टि में सुधार लाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला नोड उद्यमों के व्यवहार को नियंत्रित और समन्वय करके संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली की समग्र प्रतिस्पर्धा में सुधार करना है। नोड उद्यमों की व्यापक प्रतिस्पर्धा में सुधार करें।
सबसे पहले, मुद्रण उद्यमों की आपूर्ति श्रृंखला में रसद प्रबंधन को लागू करने की आवश्यकता
हाल के वर्षों में, चीन के तंबाकू और शराब, भोजन, दवा, इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों, वाशिंग और सौंदर्य प्रसाधन उद्योगों में कई उत्कृष्ट उद्यम उभरे हैं, और पैमाने का लगातार विस्तार किया जा रहा है। व्यक्तिगत उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा धीरे-धीरे कोर उद्यमों के प्रभुत्व वाले चैनल में विकसित हुई है। दोनों के बीच प्रतिस्पर्धा, लेकिन साथ ही इन कंपनियों ने आदेश, नियोजन, रसद प्रबंधन, और ग्राहक संबंध प्रबंधन के मामले में कमियों को प्रदर्शित करना शुरू किया। इन छोटे बोर्डों को कैसे दूर किया जाए? विशेषज्ञों का मानना है कि तेजी से विस्तार करने वाले उद्यमों को सहयोगी प्रबंधन, बाहरी संसाधनों को एकीकृत करने, अप्रभावी संचालन से बचने, प्रबंधन पारदर्शिता में सुधार, और खुद को सुधारते समय भागीदारों के विकास को बढ़ावा देना चाहिए। साथ ही, इसकी सूचना प्रबंधन धीरे-धीरे अंदर से विस्तारित होगा। ऊर्ध्वाधर औद्योगिक श्रृंखला के साथ विस्तार करें। यह इस विचार पर आधारित है कि उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन मॉडल का उत्पादन किया जा सकता है।
प्रिंटिंग एंटरप्राइज की आपूर्ति श्रृंखला का रसद प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला के परिप्रेक्ष्य से अपस्ट्रीम प्रिंटिंग सामग्री और उपकरण आपूर्तिकर्ताओं से प्रिंटिंग उद्यमों तक, प्रिंटिंग उद्यमों से लेकर ग्राहकों तक, और यहां तक कि आपूर्ति श्रृंखला के परिप्रेक्ष्य से होने वाली रसद गतिविधियों को पूरा करना है। ग्राहकों के लिए। प्रबंधन। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन अब प्रिंटिंग उद्यम तक ही सीमित नहीं है, यह उद्यमों के बीच रसद प्रबंधन, सहयोगी रसद प्रबंधन का विस्तार है। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के उद्यम कार्यान्वयन का भी एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। रसद आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बिना, इसे सही आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन नहीं कहा जा सकता है। साथ ही, रसद की अच्छी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उद्यमों को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को तुरंत लागू करने में मदद करता है।
अब, प्रिंटिंग कंपनियों के लिए एक बड़ी चुनौती उनके ग्राहकों से आती है, क्योंकि उनके ग्राहक, जैसे कि तंबाकू और अल्कोहल, भोजन, दवा, इलेक्ट्रॉनिक्स, कपड़े धोने और सौंदर्य प्रसाधन, खरीद लागत को बचाएंगे, रसद दक्षता में सुधार करेंगे और आपूर्ति को अनुकूलित करेंगे। व्यवसाय संसाधन एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक लक्ष्य हैं। इसलिए, इन ग्राहकों के पास अतीत की तुलना में प्रिंटिंग कंपनियों की कीमत, वितरण और गुणवत्ता प्रणाली पर कठोर आवश्यकताएं हैं। प्रबंधन मोड जो मुद्रण कंपनियों ने अनुभव के लिए हमेशा महत्व दिया है, बहुत ही अनुपयुक्त है। पारंपरिक प्रबंधन मोड का पालन करने वाले कई छोटे उद्यम लगातार खो रहे हैं। बाजार संघर्ष कर रहा है। ग्राहक उद्यम का जीवन है। यदि ग्राहक की जरूरतों को पूरा नहीं किया जाता है, तो यह अनिवार्य रूप से ग्राहक संसाधनों के नुकसान का कारण बन जाएगा, जिसका अर्थ है कि उद्यम विकास का कर्षण गुम हो गया है।
प्रिंटिंग कंपनियों, पारंपरिक रूप से प्रसंस्करण उद्योग के रूप में जाना जाता है, प्रसंस्करण लाभ प्राप्त करते हैं। हालांकि, अधिक से अधिक उद्यमियों और विद्वानों ने मुद्रण उद्योग को एक सेवा उद्योग के रूप में परिभाषित किया है। यह एक वैचारिक परिवर्तन है, और यह अनिवार्य रूप से व्यापार दर्शन के परिवर्तन की ओर ले जाएगा। सेवाएं या तो मूर्त या अमूर्त प्रदान की जा सकती हैं। इसलिए, प्रिंटिंग कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं में मूर्त सामग्री शामिल है, यानी, मुद्रित सामग्री का प्रावधान; और इसमें अमूर्त, यानी, ग्राहक सेवा भी शामिल है। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला के मूल उद्यम द्वारा प्रबंधित किया जाता है। प्रिंटिंग एंटरप्राइज में सामाजिक आपूर्ति श्रृंखला के मूल उद्यम की स्थिति नहीं है। हालांकि, यह मुद्रण उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला में रसद प्रबंधन के कार्यान्वयन को प्रभावित नहीं करता है। किसी भी उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन केवल अपने अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम नोड्स के बीच किया जा सकता है, लेकिन इसे आपूर्ति श्रृंखला में मांग के रुझानों का जवाब देना चाहिए। इसलिए, प्रिंटिंग कंपनियां अभी भी आपूर्ति श्रृंखला रसद का प्रबंधन कर सकती हैं, और यह एक प्रवृत्ति बन जाएगी, क्योंकि आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन जीत-जीत की स्थिति पर आधारित है।
दूसरा, मुद्रण उद्यम आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन द्वारा सामना की जाने वाली कठिनाइयों
चीन के प्रिंटिंग उद्यमों की स्थिति के आधार पर, प्रत्येक उद्यम में रसद आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को लागू करने की क्षमता नहीं है, यानी, इसका एक निश्चित पैमाने है। प्रिंटिंग कंपनी को खुद को कुछ स्थितियों, हार्डवेयर सुविधाओं और "सॉफ्टवेयर" संसाधनों की आवश्यकता होती है। हार्डवेयर संसाधन मुख्य रूप से एंटरप्राइज़ स्केल और उपकरण क्षमता हैं, यानी ग्राहक आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता; "सॉफ्टवेयर" संसाधनों में मूर्त और अमूर्त, मुख्य रूप से उद्यम सूचना (जैसे ईआरपी सिस्टम), प्रबंधन स्तर, ग्राहक खनन और रखरखाव क्षमताओं शामिल हैं। इसलिए, आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को लागू करने से पहले, उद्यमों को अपनी "गुणवत्ता" को अपग्रेड करना होगा: उद्यम मानक प्रबंधन को मजबूत करना, आपूर्तिकर्ता संबंधों को मजबूत करना, निरंतर आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन मूल्यांकन करना, और एंटरप्राइज़ सूचना निर्माण जैसे एंटरप्राइज़ ईआरपी निर्माण और इंटरनेट को बढ़ावा देना। एक्सेस और ईडीआई (इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज) प्रौद्योगिकी का उपयोग; उद्यम ग्राहक संबंध प्रबंधन को मजबूत, ग्राहक सेवा पर ध्यान देना; ग्राहक विश्वास और निष्ठा पैदा करें। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को लागू करने वाली प्रिंटिंग कंपनियां कई कंपनियों के लिए आसान नहीं है। अभी भी कई कठिनाइयां हैं: प्रबंधन अवधारणाओं, प्रबंधन मौलिक सिद्धांतों और सूचनात्मक बुनियादी सिद्धांतों सहित। प्रबंधन अवधारणा मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि कंपनी का अपना मिशन सही ढंग से समझा नहीं जा सकता है। प्रिंटिंग एंटरप्राइज का उपयोग मूल्य ग्राहकों को उन उत्पादों के साथ प्रदान करना है जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और इसी तरह की सेवाएं प्रदान करते हैं। लाभ प्राप्त करने के लिए उद्यमों का यह मुख्य तरीका है। जब ग्राहक का कारोबारी माहौल बदलता है, तो आपूर्तिकर्ताओं के लिए उनकी आवश्यकताएं तदनुसार बदल जाएंगी, इसलिए पैकेजिंग और प्रिंटिंग कंपनियों को इस बदलाव को अनुकूलित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए। प्रबंधन बुनियादी मुद्दों: उद्यम प्रबंधन के बुनियादी मुद्दों में कई पहलुओं, जैसे अवैज्ञानिक खरीद प्रबंधन, बड़ी सूची, संबंधित सप्लायर मूल्यांकन मानदंडों की कमी शामिल है; अनुचित परिवहन रसद योजना, संसाधन "अपशिष्ट" घटना; ग्राहक सेवा जगह में नहीं है, ग्राहक संबंध प्रबंधन झटके, आंकड़े बताते हैं: 68% ग्राहक कारखाने छोड़ते हैं क्योंकि उन्हें संतोषजनक ग्राहक सेवा नहीं मिलती है, और कंपनी का राजस्व का 80% दीर्घकालिक ग्राहकों से आता है; सांख्यिकीय डेटा बेस मुद्दों, कंपनी वैज्ञानिक प्रबंधन, नियोजन, निर्णय लेने का आयोजन करती है, उद्देश्य आंकड़ों के मुताबिक, यदि कोई मजबूत डेटा समर्थन नहीं है, तो कोई निर्णय और योजना की कल्पना की जाएगी। कमजोर सूचना आधार सबसे आम कंपनियों द्वारा सामना की जाने वाली एक आम समस्या है। अभी भी बहुत से लोग हैं जो प्रिंटिंग कंपनियों को एक पारंपरिक उद्यम कहने के आदी हैं, जबकि कुछ प्रिंटिंग कंपनियां कॉल करने में खुश हैं क्योंकि उन्होंने आधुनिक प्रिंटिंग कंपनियों के उत्पादन, प्रबंधन और प्रबंधन में बदलाव नहीं देखा है। आधुनिक प्रौद्योगिकी कंपनियों के सभी पहलुओं पर सूचना प्रौद्योगिकी लागू की गई है। डिजिटल उत्पादन प्रक्रियाएं, मुद्रण उद्यम ईआरपी सिस्टम, और ई-कॉमर्स सबसे अधिक प्रतिनिधि हैं। हालांकि, उद्यम जो इन सूचनाकरण निर्माण को पूरी तरह से महसूस कर सकते हैं दुर्लभ हैं, और कई उद्यमों ने अभी इन परियोजनाओं को लागू करना शुरू कर दिया है, और कुछ बड़े पैमाने पर प्रिंटिंग उद्यम भी शुरू कर दिए हैं।
सूचनाकरण की मूलभूत समस्याएं उद्यम विकास की गति को गंभीरता से प्रभावित करती हैं, और सूचना निर्माण अनिवार्य है।
प्रिंटिंग कंपनियों को सप्लाई चेन रसद प्रबंधन को लागू करने से पहले इन सभी समस्याओं में सुधार की जरूरत है।
तीसरा, मुद्रण उद्यमों की आपूर्ति श्रृंखला में रसद प्रबंधन के प्राथमिक रूप को प्राप्त करने के लिए
1. उद्यम शाखाओं या समूह के भीतर कंपनियों के बीच विकेन्द्रीकृत उद्यमों के रसद संगठन विशेष ध्यान देने योग्य हैं, क्योंकि समूह परिप्रेक्ष्य से, कई जानकारी (जैसे सूची स्थिति) केवल स्थानीय रूप से प्राप्त की जा सकती है, जिसके परिणामस्वरूप निचले स्तर के निर्णय- बनाने। लोगों का दिमाग अब कई बड़े उद्यम समूह हैं, जिनमें से सभी या उनमें से कुछ हिस्सा अपनी शाखाओं या उनके संयुक्त उद्यमों द्वारा पैक किए जाते हैं, जैसे हायर समूह के तहत हैयर फेंगकाई प्रिंटिंग। घरेलू उद्यम रसद प्रबंधन के लिए मॉडल के रूप में कई विशेषज्ञों और विद्वानों द्वारा हायर रसद को माना जाता है। हायर का मानना है कि 21 वीं शताब्दी में प्रतिस्पर्धा व्यक्तिगत उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं होगी, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्ति श्रृंखला के बीच होगी। आपूर्ति श्रृंखला में कौन है? बाजार में कम लागत और तेज प्रतिक्रिया, जो बाजार जीत सकते हैं। एक हाथ उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को समझता है, और एक हाथ वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को पकड़ता है जो उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है। यह हायर लॉजिस्टिक्स द्वारा बनाई गई मूल प्रतिस्पर्धात्मकता है। हैयर द्वारा संचालित, हैयर फेंगकाई प्रिंटिंग स्वाभाविक रूप से हायर की आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत है। चीन बिजनेस ज्वाइंट प्रिंटिंग के निदेशक लुओ झिक्सियोन ने एक बार कहा था: प्रिंटिंग कंपनियों को अपने ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली में एकीकृत करने और अपना खुद का मूल्य बनाने का प्रयास करना चाहिए। वर्तमान में, चीन में कई प्रिंटिंग एंटरप्राइज़ समूह भी हैं, जिनमें कच्चे माल के उत्पादन और आपूर्ति, प्रिंटिंग (ग्राफिक प्रसंस्करण, प्लेट बनाने, प्रिंटिंग इत्यादि), रसद और परिवहन इत्यादि शामिल हैं, जो मूल्य श्रृंखला का गठन करते हैं। इसलिए, यह बड़े मुद्रण उद्यम समूह सहायक कंपनियों के बीच आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को लागू करने के लिए अपेक्षाकृत आसान और जरूरी है। क्योंकि "परिवार" के रूप में, समूह की सहायक कंपनियों के लिए सर्वसम्मति तक पहुंचना और उन्हें एक साथ लागू करना आसान है।
2. कंपनी और प्रमुख ग्राहकों और बड़े आपूर्तिकर्ताओं के बीच विपणन क्षेत्र में एक प्रसिद्ध "80:20 नियम" है, अर्थात, कंपनी की बिक्री मात्रा का 80% ग्राहकों का 20% पूरा हो गया है। यह संख्या बहुत स्पष्ट नहीं हो सकती है, लेकिन इससे हम एक व्यापार के विकास के लिए एक बड़े ग्राहक आधार के महत्व को देख सकते हैं। मुद्रण उद्यमों के विकास का उद्देश्य ग्राहकों को मुद्रण उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करना है। एक स्थिर बड़े ग्राहक आधार एक स्थिर बिक्री आय है। इसके अलावा, बड़े ग्राहकों में आम तौर पर मजबूत ताकत होती है और आपूर्ति श्रृंखला में मुख्य उद्यम कहा जा सकता है। आपूर्तिकर्ता व्यवसाय के लिए ग्राहक के रूप में महत्वपूर्ण हैं, जो कंपनी के तकनीकी स्रोत को बढ़ाता है। इसलिए, प्रिंटिंग कंपनियों को प्रमुख ग्राहकों और बड़े आपूर्तिकर्ताओं के साथ रसद आपूर्ति श्रृंखला लिंक स्थापित करने की प्राथमिकता है, जो सभी पार्टियों को स्वीकार करना आसान है, क्योंकि आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन की वैचारिक आधार एक जीत-जीत स्थिति है। एंटरप्राइज़ में बहुत से ग्राहक हो सकते हैं, बड़े और छोटे, और कंपनियों के लिए समान रूप से उनका इलाज करना असंभव है। यह कहा जा सकता है कि प्रमुख ग्राहकों और बड़े आपूर्तिकर्ताओं के साथ रसद आपूर्ति श्रृंखला लिंक स्थापित करना प्रिंटिंग कंपनियों के लिए पसंदीदा विकल्प होगा।
चौथा, मुद्रण उद्यमों की आपूर्ति श्रृंखला में रसद प्रबंधन प्राप्त करने के लिए दो रणनीतियों
1. आपूर्तिकर्ताओं को पैदा करें, ग्राहकों को स्थिर करें, और आपूर्ति श्रृंखला की तरफ बढ़ें
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के अंतिम गठन के परिप्रेक्ष्य से, हमें इस दिशा में कड़ी मेहनत करनी चाहिए। आपूर्तिकर्ता पक्ष पर, हम सम्मानित आपूर्तिकर्ताओं को विकसित करने, आपूर्तिकर्ताओं को सुव्यवस्थित करने, आपूर्तिकर्ता की गुणवत्ता में सुधार करने, और एक अत्यधिक समेकित आपूर्तिकर्ता प्रबंधन संबंध प्राप्त करने के लिए एक आपूर्ति श्रृंखला बनाने और रणनीतिक सहयोगी साझेदार में खरीदारी खरीदने और खरीदने के लिए चुनते हैं। खरीद प्रबंधन से संसाधन प्रबंधन तक, अपने आपूर्तिकर्ताओं के संबंध, प्रशिक्षण और विकास, और आपूर्तिकर्ताओं के साथ निष्पक्ष, इंटरैक्टिव और जीत-जीत रणनीतिक साझेदारी प्राप्त करना। आज का प्रिंटिंग मार्केट विक्रेता के बाजार से खरीदार के बाजार में भी परिवर्तित हो गया है। प्रतियोगिता अधिक से अधिक भयंकर हो रही है, और ग्राहकों के पास विकास के लिए चालक दल है। इसलिए, उद्यम उद्यमों के लिए एक महत्वपूर्ण संसाधन हैं। इस संबंध में, आपूर्ति श्रृंखला में या ग्राहक की आपूर्ति श्रृंखला में ग्राहकों, विशेष रूप से प्रमुख ग्राहकों को स्थिर करना, और ग्राहकों के साथ एक स्थिर आपूर्ति श्रृंखला रणनीतिक साझेदारी बनाना उद्यम विकास के लिए दीर्घकालिक रणनीति है।
2. रसद प्रतिभा के परिचय और खेती पर ध्यान दें
प्रतिभा की शुरूआत और खेती के संदर्भ में, प्रिंटिंग कंपनियों को विशेष ध्यान देना चाहिए। ऐसा मत सोचो कि प्रिंटिंग उद्योग अकेले अनुभव से किया जा सकता है। प्रतिभा की इस अवधारणा को बदला जाना चाहिए। एक ओर, कंपनी को प्रतिभा के उद्देश्यपूर्ण परिचय को मजबूत करना चाहिए, कॉलेजों या व्यावसायिक और तकनीकी कॉलेजों से कर्मियों की भर्ती करना; दूसरी तरफ, यह विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन के प्रबंधन में आंतरिक रसद कर्मचारियों के नौकरी प्रशिक्षण को मजबूत करने के लिए भी बहुत महत्वपूर्ण है। प्रशिक्षण में, रसद प्रशिक्षण को अपने व्यावसायिक स्तर में सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण सामग्री के रूप में लिया जाता है, और साथ ही, यह रसद की समझ में सुधार कर सकता है और पूरे उद्यम के परिवर्तन को महसूस कर सकता है।
वी। मुद्रण उद्यमों की आपूर्ति श्रृंखला में रसद प्रबंधन की प्रक्रिया में ध्यान देना होगा
1. वरिष्ठ नेताओं का ध्यान
वरिष्ठ नेताओं के प्रशासनिक समर्थन के बिना आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को लागू करने का कोई तरीका नहीं है, क्योंकि इसमें अन्य साझेदार कंपनियां शामिल हैं। कई समस्याओं के लिए वरिष्ठ नेताओं को अंतर-दृढ़ वार्तालाप करने की आवश्यकता होती है। संपूर्ण रसद प्रबंधन प्रक्रिया में सुधार के लिए वरिष्ठ नेताओं की भागीदारी की आवश्यकता है।
2. आपूर्ति श्रृंखला ग्राहक के साथ शुरू होती है, विनिर्माण या खरीद नहीं
सभी मूल्य वर्धित गतिविधियों को पहले ग्राहक और उनकी जरूरतों पर विचार करना चाहिए।
3. एंटरप्राइज़ रसद आपूर्ति श्रृंखला के दायरे को स्पष्ट करें
आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को लागू करने के लिए, आपको प्रत्येक भाग को समझना चाहिए और वास्तव में कच्चे माल से वितरण तक रसद आपूर्ति श्रृंखला का वर्णन करना चाहिए। पुष्टि करें कि ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला के डिजाइन और विश्लेषण में शामिल है, क्योंकि ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत है, ग्राहक की जरूरतों को जानना और समझना महत्वपूर्ण है कि आम जरूरतों को पूरा करने के लिए स्वयं कैसे सुधारता है।
एक बार जब आप दायरे को परिभाषित कर लेंगे, तो आपकी ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करने में कुछ समय लगता है। यदि कुछ हिस्सों प्रतियोगियों के मुकाबले अच्छे या बेहतर नहीं हैं, तो इस हिस्से से निपटने में आपकी सहायता के लिए एक भागीदार खोजें।
4. एक अच्छा नौकरी मूल्यांकन करें
आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को कार्यान्वित करना उद्यमों के लिए एक रणनीतिक विकल्प है। इसके बारे में बात करने की अनुमति नहीं है। उद्यमों को परियोजना मूल्यांकन तैयार करना, पर्याप्त तैयारी करना, और फिर तय करना है कि उन्हें लागू करना और योजना को लागू करना है या नहीं।
5. संचार और पुन: शिक्षा कार्य
संचार में कंपनी के कर्मचारियों के बीच संचार, साथ ही अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम कंपनियों के साथ संचार शामिल है। जब कर्मचारी और आपूर्तिकर्ता कंपनी के नए प्रस्ताव के बारे में चिंता करते हैं, तो यह पूरी योजना में देरी करेगा, इसलिए उन्हें समझने में सहायता करें कि आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन क्या है और यह उन्हें और कंपनी को क्या लाभ पहुंचा सकता है। शिक्षा कंपनी की नई रणनीति का सामना करने और कर्मचारियों के प्रति जागरूकता के स्तर को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों की क्षमता विकसित करना है।
6. कदम से कदम
यदि मूल्यांकन नहीं किया गया है, तो इसका बड़े पैमाने पर लॉन्च होने पर गंभीर परिणाम होंगे। विभिन्न चरणों के अनुसार, हम अवधारणा के कार्यान्वयन और प्रशिक्षण पर ध्यान देंगे; उद्यम के भीतर से शुरू करें और प्रभावी रूप से लिंक की दक्षता में सुधार करें; पहले आसान चुनें, जैसे ईआरपी, आपूर्तिकर्ता समीक्षा, ग्राहक संबंध प्रबंधन के कार्यान्वयन।
आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन को कार्यान्वित करना रातोंरात नहीं किया जा सकता है। इसका निष्पादन निरंतर होना चाहिए। सफल होने के लिए, कंपनी को इसे दैनिक दिनचर्या के रूप में मानना चाहिए, चरण-दर-चरण, और कल्पना न करें कि यह रात भर प्रभावी होगा। प्रिंटिंग उद्योग को बाजार के माहौल में नई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। पारंपरिक प्रबंधन सोच और विधियां अब बाजार में तेजी से बदलाव के अनुकूल नहीं हो सकती हैं। आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संबंध उथले और प्रतिस्पर्धी से सामरिक और सहकारी से स्थानांतरित होना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन निरंतर और अत्यधिक विकसित आधुनिक परिसंचरण का अपरिहार्य परिणाम है। यह आधुनिक अर्थव्यवस्था की प्रवृत्ति और प्रवृत्ति का प्रतिनिधित्व करता है। चीन विश्व व्यापार संगठन में शामिल हो गया है, और चीनी अर्थव्यवस्था धीरे-धीरे वैश्विक अर्थव्यवस्था में एकीकृत हो गई है। कई घरेलू और विदेशी विशेषज्ञों का अनुमान है कि चीन विश्व निर्माण का केंद्र बन जाएगा, और किसी भी उत्पाद को प्रिंटिंग से अलग नहीं किया जा सकता है। इस दृष्टिकोण से, मुद्रण उद्योग की संभावनाएं भी काफी उज्ज्वल हैं। साथ ही, कई जटिल व्यावसायिक संबंधों से निपटने के लिए, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्यमों के बीच संबंधों से निपटने के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की अवधारणा का बेहतर उपयोग कैसे करें, प्रत्येक प्रिंटिंग एंटरप्राइज़ मैनेजर द्वारा सामना की जाने वाली एक आम समस्या है। यद्यपि आपूर्ति श्रृंखला रसद प्रबंधन वर्तमान विकास की स्थिति के आधार पर रसद प्रबंधन की एक विकास प्रवृत्ति है, इसे जल्दी से लोकप्रिय और लागू नहीं किया जा सकता है। इसके कार्यान्वयन के लिए अभी भी एक तरीका है, लेकिन हम इस बात से आश्वस्त हैं कि भविष्य में इसे महसूस किया जाएगा।