Drupa12 का एक और विचार
हम शेन्ज़ेन चीन में एक बड़ी प्रिंटिंग कंपनी है। हम सभी पुस्तक प्रकाशन, हार्डकवर बुक प्रिंटिंग, पेपरकवर बुक प्रिंटिंग, हार्डकवर नोटबुक, स्प्रायल बुक प्रिंटिंग, सैडल स्टिचिंग बुक प्रिंटिंग, बुकलेट प्रिंटिंग, पैकेजिंग बॉक्स, कैलेंडर, सभी प्रकार के पीवीसी, उत्पाद ब्रोशर, नोट्स, चिल्ड्रन बुक, स्टिकर, सभी विशेष पेपर रंग मुद्रण उत्पादों के प्रकार, खेल कार्ड और इतने पर।
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पिछले दो ड्रूपा प्रदर्शनियों में, डिजिटल वर्कफ़्लोज़ में नवाचारों के आसपास के विषयों, डिजिटल प्रिंटिंग केवल एक सहायक भूमिका है, लेकिन माल के आदान-प्रदान के चार वर्षों के बाद, बाजार की प्रवृत्ति अधिक से अधिक वास्तविक समय, विविध, मांग पर डिजिटल प्रिंटिंग है उपकरण मुद्रण सामग्री के लिए कल का सबसे लोकप्रिय सितारा बन गया है, और आपको और मुझे व्यापक डिजिटल प्रिंटिंग के युग में प्रवेश करने के लिए तैयार रहना होगा। पिछले दो वर्षों में चीन रिसर्च सेंटर द्वारा आयोजित कई उद्योग साक्षात्कारों में पाया गया है कि उपकरण में निवेश करना मुश्किल नहीं है। पैसे बचाने की कुंजी यह है कि क्या यह "मुझे पैसे दिखा सकता है", जो लाभ मॉडल है। यह देखते हुए कि चीन और दक्षिणपूर्व एशियाई देशों का प्रिंटिंग आउटपुट वैल्यू नए उच्च स्तर का निर्माण जारी रखता है, ताइवान का प्रिंटिंग उद्योग केवल 750 बिलियन युआन के आउटपुट वैल्यू को ऊपर और नीचे ले जा सकता है, जो निश्चित रूप से उन लोगों के लिए चिंतित है जो कुछ करना चाहते हैं, खासकर तकनीक -उत्पन्न होने वाली। प्रिंटिंग उद्योग एक चुनौती का और भी अधिक है।
कुछ प्रिंटरों के साथ हालिया साक्षात्कारों से पता लगाना मुश्किल नहीं है कि वे धीरे-धीरे यह महसूस कर रहे हैं कि मशीन निर्माता अब उद्योग के नेतृत्व में सक्षम नहीं हैं। वे जो समाधान प्रदान करते हैं उन्हें इस सदैव बदलते बाजार के लिए उपयुक्त होने की गारंटी नहीं है। लाभ के बीच में, लाभ मॉडल का जवाब नवाचार और औद्योगिक परिवर्तन के साथ शुरू होना चाहिए। वर्तमान स्थिति और भविष्य के विकास के रुझानों के आधार पर, हमें दो या तीन वर्षों के बाद खपत की मांग का आकलन करना चाहिए, और रणनीति तैयार करना और फिर लेआउट करना चाहिए। इस प्रक्रिया में, इसमें संगठन के परिवर्तन और मानव संरचना के समायोजन भी शामिल हैं। कई सितारा उद्योगों या ब्रांडों के उदय से, हम प्रबंधन रणनीति, सेवा मॉडल और लाभप्रदता के बीच अविभाज्य संबंध देख सकते हैं। प्रिंटिंग उद्योग में व्यवसाय करने का पारंपरिक तरीका बी 2 बी पर जोर देता है। आजकल, व्यवसाय करने का तरीका बी 2 बी 2 सी और ओ 2 ओ की दिशा पर आधारित होना चाहिए। यदि आप शुद्ध OEM भूमिका का लाभ उठाते हैं, तो लाभ बढ़ाना असंभव है, लेकिन यदि आप सेवा से प्राप्त कर सकते हैं तो इसे कोण से देखकर, मूल्य श्रृंखला के हर पहलू से, व्यापार अवसर होने के लिए कहीं भी नहीं है, कैसे लेआउट को कैसे देखें, और पूरी तरह से समझने के लिए ग्राहक को बड़े बाजार बनने के लिए उत्पाद के मूल्य को आकार देने की आवश्यकता है। परंपरागत तकनीक के साथ प्रिंटर के लिए ये बड़ी चुनौतियां हैं, और इसलिए सीखने और नवाचार करने और प्रासंगिक शिक्षा और प्रशिक्षण से शुरू करने और प्रतिभा भर्ती की दिशा का विस्तार करने के लिए भविष्य में प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता होगी।
डिजिटल प्रिंटिंग के उद्भव ने बोझिल प्रक्रिया को बहुत सरल बना दिया है, और इसने उपकरण खरीद के लिए दहलीज भी कम कर दी है। हालांकि, महत्वपूर्ण भेदभाव के साथ एक जगह बनाने के लिए उपकरणों पर भरोसा करना और भी मुश्किल है। केवल संपूर्ण सेवा अवधारणा के परिवर्तन के माध्यम से नवाचार और नवाचार सतत अवसर हो सकते हैं। औद्योगिक परिवर्तन के इस महत्वपूर्ण पल में, संस्थान न केवल नौकरी की जनशक्ति के विकास में तकनीकी उन्नयन के परिप्रेक्ष्य से उद्योग की सहायता करेगा बल्कि उद्यमों की सहायता के लिए नवाचार के परिप्रेक्ष्य से धीरे-धीरे अधिक क्रॉस-अनुशासनात्मक शिक्षकों को भी पेश करेगा। विचारों के परिवर्तन और मार्गदर्शन में। प्रिंटिंग उद्योग को स्थिति के माध्यम से तोड़ने और औद्योगिक विकास के लिए एक नया अवसर फिर से बनाने के लिए।