समस्याएं जो उद्यमों को प्रौद्योगिकी जारी करने में समझ होनी चाहिए
हम शेन्ज़ेन चीन में एक बड़ी मुद्रण कंपनी है। हम सभी पुस्तक प्रकाशन, हार्डकवर बुक प्रिंटिंग, पेपरकवर बुक प्रिंटिंग, हार्डकवर नोटबुक, स्प्रिचुअल बुक प्रिंटिंग, काठी स्टिचिंग बुक प्रिंटिंग, बुकलेट प्रिंटिंग, पैकेजिंग बॉक्स, कैलेंडर, सभी प्रकार के पीवीसी, उत्पाद ब्रोशर, नोट्स, बच्चों की किताब, स्टिकर, सभी प्रदान करते हैं। विशेष कागज रंग मुद्रण उत्पादों के प्रकार, खेल कार्डैंड इतने पर।
अधिक जानकारी के लिये कृपया यहां देखें
http://www.joyful-printing.com। केवल इंग्लैंड
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ईमेल: info@joyful-printing.net
यह दावा कि विज्ञान और प्रौद्योगिकी "पहली उत्पादक ताकतें" हैं, उद्यम में गहराई से निहित हैं। प्रौद्योगिकी जारी करना उद्यमों की तकनीकी प्रगति का एहसास करने, विज्ञान और उद्योग को बढ़ावा देने, आर्थिक दक्षता में सुधार, उद्यम शक्ति बढ़ाने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है। उदाहरण के लिए, हमारे प्रांत के कई उद्यमों ने धन जुटाने, परियोजनाओं का चयन करने, विभिन्न प्रकार के तकनीकी परिवर्तनों को पूरा करने के लिए विभिन्न रूपों को अपनाया है, जल्दी से तकनीकी उपकरण पेश किए हैं, बहुत मिठास का स्वाद चखा है, और स्पष्ट परिणाम हासिल किए हैं, न केवल उद्यम का विस्तार, बल्कि साथ ही सहनशक्ति का विकास, साथियों का नेता बन गया। इसलिए, लेखक ने पैकेजिंग उद्योग के कई तकनीकी परिवर्तनों में प्राप्त अनुभव के साथ संयुक्त रूप से शुरुआत में "पांच, तीन, एक" या नौ पहलुओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया, जो कि कुछ मुख्य समस्याएं हैं जो उद्यमों को तकनीकी परिवर्तन में समझ लेना चाहिए।
1 "पाँच" द्वार पकड़ो
तकनीकी परिवर्तन करने के लिए, उद्यमों को पहले परियोजना विकास, व्यवहार्यता अध्ययन, पेशेवरों और विपक्षों का वजन, विशेष रूप से जोखिम विश्लेषण, निवेश क्षमता और निवेश के पैमाने, और उपकरण उन्नत अनुसंधान, को मुख्य रूप से "पांच" बाधाओं को समझने और करने के लिए एक अच्छा काम करना चाहिए। सबसे बुनियादी नौकरियां।
1.1 तकनीकी सुधार परियोजनाओं का सही चयन करना
एक परियोजना का चयन उद्यम प्रौद्योगिकी सुधार के लिए प्राथमिक मुद्दा है। उद्यम के एक नेता के पास तकनीकी परिवर्तन के लिए कुछ जोखिम और जिम्मेदारियां हैं, सफलता की कुंजी यह है कि क्या तकनीकी परिवर्तन परियोजना का चयन करना है। व्यवहार में, उद्यमों को प्रासंगिक राष्ट्रीय नीतियों और कानूनों का पालन करना चाहिए। तकनीकी विकास योजना की आवश्यकताओं, व्यापक जांच और अनुसंधान के आधार पर, विशेष रूप से उद्यम की विशेषताओं और लाभों के संयोजन में, उन पर ध्यान केंद्रित करें जो छोटे निवेश, अच्छा समर्थन, त्वरित परिणाम, राष्ट्रीय औद्योगिक नीतियों, उत्पादों के अनुरूप हैं। बाजार या संभावित बाजार या विकास के साथ। महान संभावनाओं वाली परियोजनाएं, एक बार जब वे स्पष्ट रूप से और सटीक रूप से दिखाई देती हैं, तो समय को जब्त करना चाहिए, बिना समय गंवाए, जोरदार और जोरदार होना चाहिए, और निर्णायक निर्णय लेना चाहिए।
1.2 निवेश का समय चुनना
उत्पादों के बाजार परिवर्तन को मोटे तौर पर संभावित अवधि, स्पष्ट अवधि, संतृप्ति अवधि और मंदी की अवधि में विभाजित किया गया है। उद्यम पर परियोजना के लिए सबसे अच्छी गर्मियों की अवधि को संभावित अवधि और स्पष्ट अवधि में चुना जाना चाहिए। यह बाजार तेजी से बढ़ रहा है, निवेश को पुनर्प्राप्त करना आसान है, और अच्छे परिणाम प्राप्त होते हैं। इसलिए, उत्पादों के बाजार परिवर्तन पर वैज्ञानिक अनुसंधान के आधार पर, उद्यमों को वैज्ञानिक रूप से पूंछ के दीर्घकालिक प्रबंधन और संसाधन स्थितियों के अनुसार तकनीकी परिवर्तन के समय का चयन करना चाहिए, उद्योग की दिशा समझें, बाजार के रुझान को खूंटी , और घरेलू और विदेशी उद्योगों के वैज्ञानिक विकास की संभावनाओं को समझते हैं। और तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं से अच्छे आर्थिक लाभ प्राप्त करने के लिए उत्पाद परिवर्तन और प्रतिस्थापन की आवश्यकताएं।
1.3 तकनीकी परिवर्तन के लिए सही पैमाना चुनना
उद्यमों को तकनीकी परिवर्तन करना चाहिए, उनके दिमाग को गर्म नहीं करना चाहिए, उनके विचारों को अंधा नहीं होना चाहिए, उनका पैमाना लालची नहीं होना चाहिए, और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करना चाहिए। उद्यमों की वास्तविक स्थिति का सामना करना, न केवल बाजार की मांग पर निर्भर करता है, बल्कि एक ही उद्योग के विकास की गति, तकनीकी परिवर्तन के पैमाने, और अधिक महत्वपूर्ण बात पर भी निर्भर करता है। उद्यम की ताकत, उद्यम की वर्तमान स्थिति, विकास की दिशा, और नियंत्रण करने की क्षमता के आधार पर तकनीकी परिवर्तन के पैमाने को निर्धारित करना आवश्यक है। मुझे उस चीज के साथ नहीं जाना चाहिए जिसे मुझे विकसित करना है, रन का पालन करना है, आँख बंद करके पीछा करना है। हमें कदम दर कदम, तकनीकी रूप से समयबद्ध तरीके से सुधार जारी रखना चाहिए, और चरणों में और समय पर विज्ञान और प्रौद्योगिकी के स्तर में सुधार करना चाहिए, और ईमानदारी से "उत्पादन निरंतर है, तकनीकी परिवर्तन निरंतर है।" बेशक, विशाल बाजार को जीतने के मामले में, कंपनी के पास एक बड़ा विकास स्थान है और वित्तीय स्थिति बहुत अच्छी है, उद्यम के उत्पादन और संचालन के पैमाने का तेजी से विस्तार करना आवश्यक है।
1.4 साथी का चयन सावधानी से करना
भागीदारों को चुनना उन्नत उपकरणों को पेश करने और तकनीकी परिवर्तन में एक अच्छा काम करने में से एक है। कॉर्पोरेट नेताओं और तकनीकी सुधार टीमों को सतर्क और सावधान रहना चाहिए। उन्हें ऐतिहासिक अनुभव और मूल जानकारी पर भरोसा नहीं करना चाहिए, लेकिन घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय जानकारी को अधिक व्यापक रूप से एकत्र करना चाहिए। नई प्रक्रियाओं, नई प्रौद्योगिकियों, नई सामग्री और कंपनी के तकनीकी परिवर्तन से संबंधित नए उपकरणों की जानकारी के लिए, प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करें। विशेष रूप से उपकरण निर्माण कंपनी (कारखाने) की मूल प्रोफ़ाइल और उत्पादन क्षमता को विशेष रूप से समझें, विशेष रूप से आज खरीदे गए उत्पादन उपकरणों के उन्नत, वैज्ञानिक, तर्कसंगत, सुरक्षा, विश्वसनीयता, उपयुक्तता, बिक्री मूल्य, बिक्री के बाद सेवा आदि को समझने के लिए। । उपरोक्त आधारभूत स्थितियों को समझने, निरीक्षण योजना और निरीक्षण योजना के निर्धारण के आधार पर, मजबूत और शक्तिशाली संगठन, विशेष रूप से जो प्रौद्योगिकी को समझते हैं, प्रबंधन को समझते हैं, उपकरण उपयोगकर्ता के लिए उपकरण निर्माता के लिए संगठन के कार्यान्वयन का समन्वय कर सकते हैं। एक विशिष्ट प्रत्यक्ष निरीक्षण का संचालन करने के लिए, संग्रह हम पहले हाथ निरीक्षण सामग्री की एक बड़ी संख्या को संक्षेप में प्रस्तुत करेंगे, जांच, व्यापक विश्लेषण, सावधान तुलना और सावधान स्क्रीनिंग के लिए सिफारिशें करेंगे। हम तीन-आयामी और तरजीही चयन के सिद्धांत के अनुसार तकनीकी सहयोग भागीदारों पर निर्णय लेंगे।
1.5 उन्नत प्रौद्योगिकी और उपकरणों की शुरूआत उचित है
प्रौद्योगिकी मोड़ का उद्देश्य पुरानी और पिछड़ी तकनीक को उन्नत तकनीक से बदलना है। लेकिन यह किसी भी तरह से अधिक उन्नत प्रौद्योगिकी उपकरणों का अंधा पीछा नहीं है, बेहतर महासागर है। तकनीकी परिवर्तन योजना तैयार करते समय और तकनीकी योजनाएँ बनाते समय, हमें वर्तमान परिस्थितियों, विकास दिशा, तकनीकी परिवर्तन निवेश क्षमता, उत्पाद आवश्यकताओं और अपने स्वयं के उद्यमों की तकनीकी प्रगति की वास्तविक आवश्यकताओं का व्यापक और सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए। हमें शोध और वैज्ञानिक तर्कों का भी सावधानीपूर्वक विश्लेषण और परिष्कार करना चाहिए। उन्नत प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग की स्थिति और इसे इस्तेमाल करने की उद्यम की क्षमता का चयन करें, व्यवहार्यता और जिम्मेदारी से व्यवहार्यता अध्ययन का संचालन करें, और फिर सबसे उपयुक्त उन्नत तकनीक का चयन करें, ताकि मुख्य उपकरण और प्रसंस्करण केंद्र उपकरण का आयात किया जाए, और उन्नत आयात पेश किए जा सकते हैं। उपकरणों की पूरी मशीन में, आयातित भागों को आयात किया जाना चाहिए, घरेलू मानक भागों को आयातित भागों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, और एकल मशीन को पूर्ण सेट से सुसज्जित नहीं किया जा सकता है, और स्व-निर्मित आयात नहीं किया जा सकता है। इसे स्थायित्व, तकनीकी प्रदर्शन, विफलता दर को कम करने, सामान्य घटकों के स्थानीयकरण में सुधार, सुविधाजनक संचालन, सुविधाजनक रखरखाव और लागत में कमी के लिए उपकरण के प्रमुख भागों में पेश किया जाता है। और पूरी तरह से प्रौद्योगिकी का परिचय नहीं दिया जा सकता है, वित्तीय संसाधन काम नहीं कर सकते, निवेश पर वापसी कम है, मैं मुख्य हूं, मेरे उपयोग के लिए, जीतने के लिए नवाचार।
2 एक अच्छा "तीन चरण" टुकड़ा लें
उद्यम के तकनीकी परिवर्तन ने "पांच" बाधाओं को पकड़ लिया है, लेकिन "तीन-चरण" शतरंज के टुकड़ों को लेना और "कार, घोड़े, बंदूकें" का उपयोग जल्दी से समर्थन करने, पूरी तरह से कुशल संचालन को लागू करने, और डालने के लिए आवश्यक है जितनी जल्दी हो सके उत्पादन में।
2.1 परियोजना का निर्माण तेजी से हो रहा है
तकनीकी परिवर्तन एक उद्यम की एक व्यवस्थित परियोजना है। यह प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था और प्रबंधन को एकीकृत करने वाला एक व्यापक कार्य है। व्यवहार्यता अध्ययन और समीक्षा और अनुमोदन के बाद, योजना में शामिल तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं को तकनीकी परिवर्तन के उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए योजना की आवश्यकताओं के अनुसार व्यवस्थित और कार्यान्वित किया जाएगा। उद्यमों को योजना बनाने, व्यापक रूप से विचार करने, वैज्ञानिक रूप से प्रदर्शित करने और लागू करने के लिए एक सामान्य और सक्षम तकनीकी परिवर्तन अग्रणी समूह की स्थापना करनी चाहिए। कार्यान्वयन योजना के अनुसार तकनीकी परिवर्तन परियोजना की कार्यान्वयन योजना को विस्तृत करने के लिए, विभाजन टीम के सदस्यों के पास लोगों को श्रम और जिम्मेदारी का स्पष्ट विभाजन है: सबसे पहले, परियोजना सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए परियोजना की प्रगति और गुणवत्ता को समझें; दूसरा, सामग्री की आपूर्ति सुनिश्चित करना, धन के प्रबंधन को मजबूत करना, और निवेश को बचाने के लिए हर संभव प्रयास करना। तीसरा, तकनीकी सुधार टीम के सदस्यों को बार-बार घटनास्थल पर जाना चाहिए, स्थिति को मास्टर करना चाहिए, जानकारी एकत्र करना चाहिए, नियमित रूप से परियोजना की बैठकें और विशेष अनुसंधान बैठकें करनी चाहिए, अनुभव प्राप्त करना चाहिए, प्रश्न पूछना चाहिए, समस्याओं को हल करना चाहिए, अध्ययनों का अध्ययन करना चाहिए और काम के उपायों का प्रस्ताव करना चाहिए, प्रबंधन समयबद्ध तरीके से आवश्यकताएं और कार्य योजनाएं। कठिनाइयों और जिम्मेदारियों का समय पर समन्वय, विचारों को एकजुट करना, कदमों को एकजुट करना, प्रगति को आगे बढ़ाना, कार्य कुशलता और काम की गुणवत्ता में सुधार करना। साथ ही, हमें पर्यावरण संरक्षण, अग्नि सुरक्षा, आर्थिक और व्यापार, सीमा शुल्क, परियोजना एजेंसी कंपनियों, व्यापार मार्गदर्शन, निवेश नियंत्रण, व्यय को कम करने, काम के लिए ग्रीन चैनल प्राप्त करने, कार्ड गर्दन की घटना को कम करने के लिए लड़ने की पहल करनी चाहिए और तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं, जीत समय में अड़चनें; चौथा, परियोजना के मालिक को अग्रिम पंक्ति में होना चाहिए, स्थिति को पकड़ना चाहिए, कार्य योजना को पूरी तरह से लागू करना चाहिए, मंच के कार्यों को पूरा करना चाहिए, वैज्ञानिक भावना के अनुसार कार्य करना चाहिए, अत्यधिक जिम्मेदार होना चाहिए, सक्रिय होना चाहिए, अनुसंधान की भावना होनी चाहिए, बहादुर होना चाहिए। आने वाली कठिनाइयों, कठिन परिश्रम, डाउन-टू-अर्थ, काम में एक उच्च गुणवत्ता होगी।
२.२ निधि जगह में उठाया
बिना भूसे के ईंटें बनाते हैं। तकनीकी परिवर्तन के लिए कोई पैसा नहीं है, और अपर्याप्त धन पर्याप्त नहीं हैं। धन के बिना, तकनीकी परिवर्तन परियोजना के लिए आवश्यक सभी प्रकार की सामग्रियों को खरीदना असंभव है, और अपर्याप्त धन अनुसूची पर तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं के पूरा होने और कमीशन को प्रभावित करेगा। इसलिए, उद्यमों को शक्ति और धन के सभी पहलुओं का उपयोग करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि धनराशि पूरी तरह से उपलब्ध है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं को समय पर लागू किया जाए। धन उगाहने की प्रक्रिया में, आंतरिक और बाह्य उत्साह दोनों को पूरी तरह से जुटाना आवश्यक है, तकनीकी सुधारों का उपयोग सुनिश्चित करने, व्यय को कम करने, प्रशासनिक मामलों को धीमा करने, उच्च अधिकारियों से बाहरी समर्थन प्राप्त करने और स्थानीय के लिए अधिक रिपोर्ट करने के लिए आंतरिक रूप से धन जुटाना। सरकार। वित्त और बैंकिंग जैसे वित्तीय विभागों को तकनीकी सुधारों और समर्थन प्राप्त करने के लिए वित्तीय कठिनाइयों पर घर को रिपोर्ट करना चाहिए, ताकि तकनीकी परिवर्तन में उनकी सहायता और विश्वास प्राप्त हो सके, और समान प्रणाली इकाइयों की ऋण गारंटी के लिए सक्रिय रूप से प्रयास करें। फंड वास्तव में मुश्किल हैं। हम सहकारी इकाइयों द्वारा निधियों को प्रेषित करने के लिए प्रयास करेंगे, और निर्माण इकाइयों को तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं की जरूरतों को सुनिश्चित करने के लिए निधियों का एक हिस्सा देने के लिए आमंत्रित करेंगे।
2.3 तकनीकी प्रशिक्षण सिंक्रनाइज़ेशन
उद्यमों के तकनीकी परिवर्तन द्वारा शुरू किए गए उपकरण उन्नत होने चाहिए। तकनीशियनों और विशेषज्ञों का एक समूह होना आवश्यक है, जो प्रौद्योगिकी में कुशल हैं, सुधार और नवाचार में उत्साही हैं, और उन्नत प्रौद्योगिकी को सक्रिय रूप से स्वीकार करते हैं। विशेष रूप से, हमें तकनीकी प्रशिक्षण योजना के लिए कंपनी के प्रबंधन, प्रौद्योगिकी और संचालन को जोड़ना होगा। तकनीकी प्रशिक्षण विधि लें जो मुख्य रूप से सीखने के लिए बाहर जाने पर आधारित है, और जितनी जल्दी हो सके, एक प्रबंधन तकनीकी टीम बनाएं जो आम दोषों और उपकरणों की अचानक दुर्घटनाओं से निपटने के लिए नए उपकरण, नई तकनीक और नई तकनीक के अनुकूल हो सके। इसी समय, पेशेवर तकनीकी परिवर्तन की पूरी प्रक्रिया में शामिल हैं, स्थिति को समझने के लिए, प्रबंधन क्षमताओं और व्यवसाय के स्तर में सुधार करने के लिए। संबंधित तकनीकी कर्मियों को निर्धारित बिंदु उपकरण के लिए उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया का निरीक्षण करने के लिए भेजा गया था, और पहले हाथ की जानकारी सीधे प्राप्त की गई थी। दूसरी ओर, एक ही प्रकार के उपकरण उपयोगकर्ताओं को इंटर्नशिप के लिए फ्रंट-लाइन प्रबंधन कर्मियों और तकनीकी मार्गदर्शन का आयोजन करें, जो शुरू में उपकरण संचालन कौशल, और शुरू में मास्टर उपकरण रखरखाव के तरीकों और कार्य अनुभव से परिचित हों। उपकरण स्थापना ऊंचाई की पूरी प्रक्रिया में, उपकरण प्रबंधन, तकनीकी प्रक्रिया, और मुख्य ऑपरेटरों को पूरी तरह से पालन किया जाता है, बड़े पैमाने पर सीखने, विनम्रतापूर्वक सलाह लेना, उत्पादन कौशल में महारत हासिल करना, सुचारू संचालन और शुरुआती लाभ सुनिश्चित करना।
3 "एक" की मुख्य भूमिका निभाते हैं
उद्यमों को विकसित होना चाहिए या नहीं, चाहे वे मजबूत हों या बड़े, उद्यम के नेतृत्व में प्रौद्योगिकी नेतृत्व और तकनीकी परिवर्तन के निर्धारण पर निर्भर करता है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि कंपनी का प्रमुख समूह एक मुख्य भूमिका और एक मुख्य क्षमता कैसे निभाता है। अगर हम कहते हैं कि एक कंपनी का नेतृत्व दल रेत के टुकड़े की तरह है, तो यह कोई मुख्य शक्ति नहीं है, कोई दृढ़ संकल्प नहीं है, कोई साहस नहीं है, कोई विचार नहीं है, उद्यमों को विज्ञान और प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाना होगा, तकनीकी परिवर्तन एक खाली बात होगी। उद्यम के सफल अभ्यास से साबित होता है कि उद्यम नेतृत्व टीम को प्रबंधित करने के लिए एक मजबूत और समझदार व्यवसाय होना आवश्यक है जो कड़ी मेहनत करने और जिम्मेदारी और स्थिरता की भावना रखने के लिए तैयार है। उद्यम को अपना घर मानना और तकनीकी परिवर्तन को अपना व्यवसाय मानना आवश्यक है। यह एक पूर्वापेक्षा है। । जीवित रहने के लिए, उद्यमों को बाजार के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहिए, अपने साथियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहिए और भेड़ियों के साथ नृत्य करना चाहिए। उनके पास अपनी कमान को व्यवस्थित करने, दिशा-निर्देश देने, विचारों को विकसित करने, योजना बनाने और अपने दिमाग बनाने के लिए एक स्थिर, विश्वसनीय और मुख्य नेतृत्व टीम होनी चाहिए। दृढ़ता, निर्णय लेने, अगर किसी कंपनी के कई पहलुओं में एक अच्छी नींव है, तो बाजार की क्षमता अपेक्षाकृत बड़ी है, नेतृत्व टीम के सदस्य आज, कल, लालटेन की तरह चलते हैं, तो कॉर्पोरेट नेताओं की दीर्घकालिक योजनाएं नहीं हो सकती हैं और दृष्टि, लेकिन लोगों के बारे में सोचना चाहिए, अल्पकालिक व्यवहार, काम पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है। इसलिए, उद्यमों को वास्तव में तकनीकी प्रगति को आगे बढ़ाने और तकनीकी परिवर्तन में अच्छा काम करने में सक्षम बनाने के लिए, यह कॉर्पोरेट नेतृत्व टीम को स्थिर करने और काम की निरंतरता सुनिश्चित करने वाला पहला तत्व है।