मुद्रण उद्यमों में मानव संसाधनों का ठीक प्रबंधन कैसे किया जाए?
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वर्तमान में, मुद्रण उद्यमों के व्यापक मानव संसाधन प्रबंधन मॉडल में कई समस्याएं हैं, मुख्य रूप से निम्नलिखित पहलुओं में:
1 प्रबंधन सैद्धांतिक या संस्थागत स्तर पर रहता है, विशिष्ट प्रबंधन विधियों और साधनों पर अनुसंधान का अभाव है, और लक्षित, परिचालन और स्थिर नहीं है;
2 उद्यम की संगठनात्मक संरचना और कार्य स्पष्ट और उचित नहीं हैं, और कई प्रबंधन स्तर हैं। प्रबंधन में कई चौराहे और अंधे धब्बे हैं, जिसके परिणामस्वरूप कम प्रबंधन दक्षता है;
3 प्रबंधक केवल "लगभग, पास होने योग्य" मानकों से संतुष्ट हैं, सटीकता, परिमाण और विनियमन की आवश्यकताओं को पूरा करने से दूर;
4 कुछ कर्मचारियों में जागरूकता का स्तर कम है और उन्होंने बहुत मेहनत की है।
इसके लिए, मुद्रण कंपनियों को व्यापक मानव संसाधन प्रबंधन मॉडल का पूरी तरह से त्याग करना चाहिए और मानव संसाधनों के परिष्कृत प्रबंधन को लागू करना चाहिए। यह मानकीकरण और मानकीकृत प्रबंधन के आधार पर मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाओं के वैज्ञानिक शोधन और तर्कसंगत अनुकूलन की प्रक्रिया को संदर्भित करता है, जो कर्मचारियों की व्यक्तिपरक पहल को पूरा खेलने और उद्यमों के समग्र प्रबंधन स्तर में सुधार के लिए अनुकूल है।
बुनियादी आवश्यकताएं
1. मानव संसाधन प्रबंधन के ठीक प्रबंधन को लागू करने की क्षमता होनी चाहिए
मानव संसाधनों के परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने के लिए, हमारे पास परिष्कृत प्रबंधन के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए सबसे पहले एक सहायक प्रबंधन प्रणाली और तरीके होने चाहिए। उसी समय, परिष्कृत प्रबंधन के कार्यान्वयनकर्ताओं के पास कुछ पेशेवर गुण और अनुभव होने चाहिए, जो न केवल सभी कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी को बढ़ा सकते हैं, बल्कि कार्यान्वयन प्रक्रिया में विभिन्न समस्याओं के लिए वैज्ञानिक और प्रभावी रूप से जवाब देते हैं।
2. मानव संसाधनों के ठीक प्रबंधन के लिए तरीके और उपाय उद्यम की वास्तविक स्थिति के अनुरूप होने चाहिए।
कई प्रिंटिंग कंपनियां परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने की प्रक्रिया में परामर्श कंपनियों द्वारा शुरू किए गए परिष्कृत प्रबंधन मॉडल पेश करने के बारे में अधिक उत्साही हैं। हालाँकि, इन मॉडलों की कुछ सीमाएँ हैं और यह उद्यमों की कार्य आवश्यकताओं को पूरी तरह से पूरा नहीं कर सकती हैं। मुद्रण उद्योग एक श्रम प्रधान उद्योग है। उत्पादन प्रक्रिया में 50% प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए बड़ी मात्रा में श्रम की आवश्यकता होती है, और उत्पाद की गुणवत्ता का नियंत्रण मुख्य रूप से कर्मचारियों की व्यक्तिगत पहल पर निर्भर करता है। मुद्रण उद्यम की विशेषताओं के लिए, कार्यान्वयनकर्ता को उद्यम की वास्तविक स्थिति को पूरा करने के लिए लक्षित समायोजन और सुधार करना चाहिए।
3. प्रमुख बिंदुओं को समझना, चरण दर चरण
शोधन में "ठीक" सभी समावेशी नहीं है, बेहतर बेहतर है, लेकिन प्रबंधन में सही प्रणाली और प्रक्रिया पर जोर दिया गया है। मानव संसाधनों के परिष्कृत प्रबंधन का कार्यान्वयन एक लंबी प्रक्रिया है। कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, प्राथमिक और माध्यमिक में अंतर करना आवश्यक है, काम की गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों को समझें, और धीरे-धीरे आगे बढ़ें।
कार्यान्वयन के उपाय और तरीके
1. मानव संसाधनों के प्रति जागरूक प्रबंधन जागरूकता की स्थापना को मजबूत करना
वर्तमान में, मानव संसाधन के परिष्कृत प्रबंधन प्रणाली और तरीके अभी भी परिपक्व नहीं हैं। अवधारणा से अनुप्रयोग तक चार स्तर हैं, और पहला स्तर विचारों का स्तर है। इसलिए, उद्यमों को कर्मचारियों के परिष्कृत प्रबंधन जागरूकता की स्थापना को मजबूत करना चाहिए। केवल जब परिष्कृत प्रबंधन को सभी स्तरों और सभी कर्मचारियों के नेताओं द्वारा स्वीकार किया जाता है और पहचाना जाता है, तो परिष्कृत प्रबंधन के बारे में जागरूकता, लक्ष्यों और तरीकों को बेहतर तरीके से लागू किया जा सकता है, और उस प्रबंधन को प्राप्त करने के लिए भूमिका को अधिकतम किया जा सकता है जिसका वह हकदार है। परिणाम। इसलिए, कंपनी के सभी कर्मचारियों को परिष्कृत प्रबंधन की प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए, सभी कर्मचारियों के विचारों, दृष्टिकोण और अवधारणाओं को एकजुट करना चाहिए और परिष्कृत प्रबंधन की जागरूकता की समस्या को हल करना प्राथमिक समस्या है जिसे हमें परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने में हल करने की आवश्यकता है।
2. मानव संसाधन के ठीक प्रबंधन के साथ एक पेशेवर प्रतिभा टीम बनाएं
उच्च योग्य मानव संसाधन और परिष्कृत प्रबंधन पेशेवरों का एक समूह उद्यमों के लिए परिष्कृत प्रबंधन प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण शर्तें हैं। पेशेवर प्रतिभा टीम उद्यम के लिए उद्यम पर लागू प्रबंधन प्रणाली तैयार कर सकती है, और एक कुशल आंतरिक संचालन पर्यवेक्षण और सूचना संचालन तंत्र स्थापित कर सकती है जो इसके लिए उपयुक्त है। मुद्रण उद्यमों के मानव संसाधन प्रबंधन में न केवल मानव संसाधन प्रबंधन की सार्वभौमिकता होनी चाहिए, बल्कि मुद्रण उद्योग की व्यावसायिकता भी होनी चाहिए। इसलिए, निम्नलिखित बिंदुओं को करने की आवश्यकता है:
(1) प्रतिभा टीम के पास मानव संसाधन और परिष्कृत प्रबंधन में समृद्ध पेशेवर अनुभव होना चाहिए, और मुद्रण प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया प्रवाह से परिचित होना चाहिए;
(2) पेशेवर प्रबंधन सॉफ्टवेयर का परिचय, एक आंतरिक सूचना प्रसंस्करण मंच स्थापित करना जो उद्यम की प्रबंधन आवश्यकताओं को पूरा करता है, और मानव संसाधन प्रबंधन जानकारी का विश्लेषण और प्रक्रिया को जल्दी और आसानी से करने के लिए सूचना प्रबंधन विधि का उपयोग करता है;
(3) श्रम विभाजन, श्रम और उत्पादन सहयोग के लिए एक वैज्ञानिक प्रबंधन प्रणाली विकसित करना;
(4) उद्यम की रणनीतिक योजना और वार्षिक लक्ष्य कार्यों को विघटित करना आवश्यक है, ताकि प्रत्येक विभाग के लक्ष्यों और कर्मचारियों के लक्ष्यों को मूल रूप से उद्यम के समग्र लक्ष्यों और दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों के साथ एकीकृत किया जाए। व्यवसाय प्रबंधन की प्रक्रिया में, हमें उद्देश्य की स्थितियों में परिवर्तन के अनुसार व्यक्तिगत योजनाओं को लगातार सही करना चाहिए, और अंततः कंपनी के समग्र लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहिए;
(5) ललित प्रबंधन प्रक्रिया नियंत्रण पर केंद्रित है, और यह एक ध्वनि और कुशल आंतरिक सूचना प्रतिक्रिया और पर्यवेक्षण और मूल्यांकन तंत्र स्थापित करने के लिए आवश्यक है।
3. वैज्ञानिक श्रम कोटा मानकों और सही प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली की स्थापना
मानव संसाधनों के परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने के लिए, उद्यम के भीतर वास्तविक स्थिति के अनुरूप श्रम कोटा मानकों को तैयार करना और प्रभावी श्रम कोटा मानकों के माध्यम से उद्यम के समग्र उद्देश्यों को निर्धारित करना और उन्हें विशिष्ट कर्मचारियों पर लागू करना भी आवश्यक है। मानक स्थापित करने से पहले, आपको कर्मचारियों के साथ पूरी तरह से संवाद करना चाहिए। एक ओर, कर्मचारियों को श्रम कोटा मानकों को निर्धारित करने के लिए प्रबंधकों की मंशा को जानें। दूसरी ओर, कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करें और निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तैयार रहें। इसी समय, उद्यमों को श्रम कोटा मानकों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने, कर्मचारियों के काम का मूल्यांकन करने और स्पष्ट पुरस्कार और दंड प्राप्त करने के लिए एक पूर्ण प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली स्थापित करने की आवश्यकता है।
4. एक पूर्ण कार्मिक जोखिम प्रबंधन तंत्र और जवाबदेही प्रणाली स्थापित करना
मानव संसाधन परिष्कृत प्रबंधन के कार्यान्वयन के लिए पूर्ण कार्मिक जोखिम प्रबंधन तंत्र और जवाबदेही प्रणाली महत्वपूर्ण गारंटी है। मानव संसाधनों के सावधानीपूर्वक प्रबंधन के लिए अनिवार्य रूप से लोगों को चुनने और नियोजित करने में परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने के लिए उद्यमों की आवश्यकता होती है, एक पूर्ण कर्मचारी कर्मियों की फाइल स्थापित करना, कर्मचारियों के कौशल स्तर को समझना, पदों की स्थापना करना और कर्मचारियों के उत्साह को अधिकतम करना। कर्मचारी की नौकरी की जिम्मेदारियां तैयार करें, जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन करें, कार्य कुशलता में सुधार करें, और अंततः कंपनी के ध्वनि विकास को प्राप्त करें। यह अनिवार्य रूप से एक प्रभावी कार्मिक जोखिम प्रबंधन और नियंत्रण तंत्र की स्थापना की आवश्यकता है, और मानव संसाधन के परिष्कृत प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण साधन और गारंटी के रूप में पूर्ण प्रदर्शन मूल्यांकन पद्धति और वैज्ञानिक जवाबदेही प्रणाली।
मुद्रण उद्यमों के संक्रमण काल में, मानव संसाधन के परिष्कृत प्रबंधन का कार्यान्वयन उद्यमों के लिए परिष्कृत प्रबंधन को लागू करने और व्यापक शक्ति को बढ़ाने के लिए एक ठोस कदम है, जो कई कारकों द्वारा प्रतिबंधित है। मानव संसाधनों के परिष्कृत प्रबंधन उपायों को उद्यम के विकास और बाहरी पर्यावरण परिवर्तन के रूप में संशोधित किया जाना चाहिए, और धीरे-धीरे प्रबंधकों और कर्मचारियों की समझ और गुणवत्ता में सुधार के साथ सुधार करना चाहिए, ताकि उद्यम के विकास को बेहतर ढंग से बढ़ावा दिया जा सके। मुद्रण उद्यमों में मानव संसाधनों के बारीक प्रबंधन पर अनुसंधान अंतहीन है, और यह हर छपाई उद्यम में आजीवन अनुसंधान और मानव संसाधन प्रबंधकों की खोज का लक्ष्य होना चाहिए।