एक जर्मन उत्पादन निदेशक ने पांच साल में चीनी कारखानों में 151 कचरे का सारांश दिया
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एडिलेड बेंज के एक उत्पादन निदेशक, 2008 से तीन चीनी कंपनियों की सेवा कर रहे हैं, अब उद्योग 4.0 की तकनीक को आगे बढ़ाने में चीनी कंपनियों की मदद कर रहे हैं। पिछले पांच वर्षों में, एडेला ने चीनी कारखानों के कचरे को दर्ज किया है। 151 प्रकार तक .....
एडिलेड में प्रबंधन के नोट घने लेकिन बेहद साफ-सुथरे हैं, और मिस्टर एडेला ने इन 151 कचरे को आठ श्रेणियों में विभाजित किया है।
पहला, समय की बर्बादी
विनिर्देशों को बदलने या काम को रोकने के लिए कर्मियों को प्रतीक्षा करने की अनुमति देने के लिए उचित योजना का अभाव
दस्ते के नेता उन आदेशों और निर्देशों को पूरी तरह से समझने में विफल रहे जिन्हें उन्होंने स्वीकार किया था।
पूरे दिन की सामग्री के बारे में जागरूकता का अभाव
अस्पष्ट आदेश या दस्ते के नेता को निर्देश
उपकरण, सामग्री, छोटे उपकरणों, आदि की ठीक से देखरेख करने में विफलता को निश्चित परिसर में रखा जाना चाहिए
काम जो ओवरटाइम नहीं करना चाहिए, जिसके परिणामस्वरूप ओवरटाइम होता है
यह जांच नहीं किया कि क्या प्रत्येक कार्य सही उपकरण और विधानसभाओं की आपूर्ति करता है
कर्मचारियों को जानबूझकर उस काम से बाहर निकलने दें जो वे कर सकते हैं
अपर्याप्त कर्मचारी
बहुत से निरर्थक कर्मचारी रखें
रिपोर्ट और विभिन्न आवेदन फॉर्म भरें
कर्मचारियों को बातचीत करने, नौकरी छोड़ने और समय बर्बाद करने की आदतें विकसित करने के लिए प्रेरित करें
कर्मचारियों के अस्थायी दुराचार और छुट्टी की उपेक्षा और सुधार के कारण
कर्मचारियों को समय पर काम शुरू करने की आवश्यकता नहीं है, ढीले पर्यवेक्षण
प्रकुंचन का निर्णय
दस्ते के नेता के पास अनावश्यक छुट्टी और देर या समय की पाबंदी है
देर से रिपोर्ट
यदि आपको मरम्मत करने की आवश्यकता है, तो तुरंत कारण की जांच करें।
काम पर अनावश्यक बातचीत और पूछताछ
दस्ते का नेता अपने काम और समय को ठीक से व्यवस्थित नहीं कर सकता
दूसरा, रचनात्मकता की बर्बादी
कर्मचारी के सुझावों को सुनने में विफलता
कर्मचारियों को अधिक सुझाव देने के लिए प्रोत्साहित करने में विफलता
मैं विभिन्न मुद्दों पर अधीनस्थों की राय नहीं सुन सकता।
बड़े पैमाने पर काम और व्यापार से संबंधित तरीकों के बारे में पूछताछ नहीं कर सकते
उपयोगी सलाह प्राप्त करने के लिए पिछले कार्य अनुभव के लिए नई भर्तियों को नहीं कहा
अन्य विभागों के साथ पूरी तरह से परामर्श नहीं किया गया है (जैसे जैव प्रौद्योगिकी, आदि)
सभी उपयोगी प्रस्तावों को संभालने के लिए उपयुक्त कर्मचारियों पर विचार या नामित नहीं
बैठक से उपयोगी सलाह लेने में विफल
बुरा प्रबंधन
तीसरा, सामग्री और आपूर्ति की बर्बादी
खराब पर्यवेक्षण, जिसके परिणामस्वरूप सामग्री की बर्बादी होती है
नए लोगों के लिए पर्याप्त मार्गदर्शन नहीं
नई नौकरी सौंपते समय पर्याप्त रूप से निर्देशित नहीं
ब्लूप्रिंट या रेखाचित्र टूटे हुए हैं, समझ से बाहर हैं, गलत हैं, मानकों को समय पर ठीक नहीं किया जाता है, या आत्म-कथन
यांत्रिक विफलता या अनुचित
प्रत्येक प्रक्रिया (मानक और अंतर विश्लेषण) के लिए सामग्री के उपयोग की जाँच नहीं की जाती है
अधीनस्थों को सामग्री या आपूर्ति का मूल्य न जानने दें
अस्पष्ट आदेश और निर्देश
पूरी तरह से भोग सामग्री से निपटने
अधीनस्थों की दृष्टि और स्वास्थ्य पर ध्यान देने में विफलता, जिसके परिणामस्वरूप दोषपूर्ण उत्पाद होते हैं
अनुशासन में कमी, लापरवाह या अनुचित कार्य में लिप्त होना
अधीनस्थ को अनुचित सामग्रियों का उपयोग करने की अनुमति दें, जैसे बहुत अच्छा या बहुत बुरा
खराब काम से शुरू करने वाले को ट्रैक करने में विफलता, ताकि इसे ठीक न किया जा सके
उपयुक्त नहीं, विशेष रूप से नवागंतुक
बहुत सारी सामग्रियों के लिए पूछें, लेकिन वापस नहीं
सही सामग्री के लिए नहीं पूछा, गलत सामग्री का उपयोग करें
अनियंत्रित सामग्रियों को बड़े करीने से व्यवस्थित किया जाता है और सही ढंग से रखा जाता है
भाप, पानी, गैस, बिजली, और संपीड़ित हवा के टूटे तारों का निरीक्षण करने में विफलता
भोग विभाग निजी उपयोग के लिए तेल, संपीड़ित हवा, गैजेट्स, रसायन आदि का उपयोग करता है।
खराब उत्पादों को अच्छे उत्पादों के रूप में प्रक्रिया में प्रवाहित होने दें
सामग्री के बहिर्वाह को रोकने, नुकसान से बचने या चोरी होने के लिए प्रभावी प्रणालियों का अभाव
स्क्रैप प्रसंस्करण के समय पुन: प्रयोज्य सामग्री
निम्नलिखित आपूर्ति को बर्बाद करने या दुरुपयोग करने में लिप्त हैं: झाड़ू, स्टेशनरी, तिरपाल, प्रकाश बल्ब, पानी के पाइप, आदि।
खराब उत्पादन तुरंत उत्पादन बंद नहीं करता है
चौथा, मशीनों और उपकरणों की बर्बादी
कार्य योजना का अभाव ताकि सभी उपलब्ध मशीनें पर्याप्त रूप से और ठीक से उपयोग न हो सकें
अच्छी स्थिति में रखने और खराबी से बचने के लिए मशीन की उपेक्षा करना
स्क्वाड लीडर के पास मशीन का सही उपयोग करने के लिए ज्ञान का अभाव होता है और वह विभिन्न मशीनों की क्षमताओं को नहीं समझता है।
नियमित रूप से जांच नहीं की गई - रस्सियों, बेल्ट, चेन, कन्वेयर बेल्ट, स्नेहन प्रणाली, आदि।
चाकू से चिकन मारना, बड़ी मशीन से छोटा काम
रखरखाव, मरम्मत, और पेंटिंग कार्य में रखरखाव विभाग के साथ समन्वय की कमी
निष्क्रिय मशीनों को बनाए नहीं रखा जाता है, और नमी, गंदगी, धूल, जंग, आदि के अधीन हैं।
नियमित सफाई का अभाव, मशीन गंदा है
सभी घूर्णन भागों को उचित स्नेहन के लिए जाँच नहीं की जाती है
मरम्मत की जाने वाली जगह को तुरंत संसाधित नहीं किया जाता है
मशीन के पास उचित ऑपरेटिंग निर्देश नहीं है
मशीनरी के दुरुपयोग से बचने के लिए अच्छे अनुशासन का अभाव
भोग विभाग "अनुचित तरीकों" से मशीन की मरम्मत करता है
फोरमैन मशीनों और उपकरणों के नवीनतम मॉडल को नहीं जानता है
अधीनस्थों को मशीन के मूल्य और स्थिति पर ध्यान देने के लिए प्रेरित नहीं किया
भारी काम के लिए छोटी मशीनों का दुरुपयोग
फंसी हुई मशीन की मरम्मत अभी भी की जा रही है, जिसकी कीमत नई मशीन खरीदने से ज्यादा है।
मरम्मत योग्य मशीन खराब हो गई है
कोई दक्षता प्रबंधन डेटा (यांत्रिक दक्षता)
पांच, मैनपावर की बर्बादी
1. अधीनस्थों को नियंत्रित करने की क्षमता में कार्मिक परिवर्तन को निम्नलिखित कारणों से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है
कर्मचारी परिवर्तनों की प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत का आकलन नहीं किया गया है
"कई" बहुत अधिक, बहुत कम स्मार्ट नेता
अनुशासनात्मक आवश्यकताएं "बहुत सख्त" या "बहुत ढीली" हैं
"प्रतिबद्धता" जो किया जा सकता है, लेकिन पालन करने में विफल रहता है
एक "प्रतिबद्धता" जो नहीं बनाई जा सकती है, जैसे कि बढ़ा या प्रचार
अच्छे कारण के बिना बर्खास्तगी, बर्खास्तगी को सजा के रूप में इस्तेमाल नहीं किया जाना चाहिए
मजबूत जीनस एक नौकरी में है जो उसे बहुत पसंद नहीं है।
अधीनस्थों के साथ व्यवहार करना अनुचित है
जब अधीनस्थ झगड़ा करते हैं, तो वे एक पक्ष का पक्ष लेते हैं
अन्य अधीनस्थ (शहतूत के रूप में संदर्भित)
स्वैच्छिक अलगाव के कारणों की पहचान करने में विफलता
अधीनस्थों को कंपनी के लक्ष्यों और नीतियों की सही व्याख्या नहीं कर सकते
दस्ते के नेता ने कर्मचारी के वेतन समायोजन में भाग नहीं लिया।
दस्ते के नेता का अधिकार अच्छा नहीं है
2. नई भर्तियों को अपनी उत्पादकता का पूरी तरह उपयोग करने में सक्षम बनाना असंभव है
नए कर्मचारियों को सौहार्दपूर्ण और सहायक रवैये के साथ स्वीकार नहीं किया
नए रंगरूटों के लिए कोई सुरक्षित कार्य मार्गदर्शन नहीं
नए लोगों को पूरे दिन काम और अन्य सामग्री को समझने नहीं दिया
साथ काम करने के लिए योग्य लोगों का कोई विकल्प नहीं है
उन लोगों के साथ अधीरता जो सीखने में धीमे हैं
नए अधीनस्थों के प्रति मैत्रीपूर्ण और सहायक रवैया व्यक्त करने के लिए अन्य अधीनस्थों को संकेत नहीं दिया
नए लोगों के जितना करीब संभव नहीं
नए लोगों, कारखाने के जीवन और नियोजन, जैसे सुरक्षा, वेतन तिथि, शौचालय, पेयजल, स्नानघर आदि की जानकारी नहीं दी।
पूर्ण प्रशिक्षण योजना नहीं
3. अधीनस्थों को अपना सर्वश्रेष्ठ करने नहीं दिया
अधीनस्थों का मार्गदर्शन किए बिना अच्छा काम कैसे करें
काम को जितना संभव हो उतना स्पष्ट नहीं किया, जिससे यह दिलचस्प हो गया
अधीनस्थों और व्यक्तिगत जीवन की प्रगति के बारे में चिंतित नहीं हैं
कोई मिलनसार भाग गलत नहीं हैं
अधीनस्थों की शक्ति और व्यक्तित्व पर ध्यान देने में विफलता, उपयुक्त असाइनमेंट कार्य
अपनी क्षमता को अधिकतम करने के लिए अनारक्षित व्यक्ति अलग होते हैं
एक गुट का भोग मौजूद है या एक छोटे से चक्र का गठन करता है
किसी व्यक्ति का मूल्यांकन केवल योग्यता, जाति, धर्म, संबंध, भूगोल इत्यादि के लिए करें।
यह जानना कि किसी का मनोविज्ञान या शरीर विज्ञान अनुचित है, लेकिन जुटाना नहीं
बीमार अधीनस्थ अभी भी उसे काम कर रहे हैं
आवश्यक सहायता नहीं दी
जब संभव हो और उचित हो, लेकिन पदोन्नति नहीं दी
वेतन और काम की परिस्थितियों को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर विचार करने में विफलता
एक उम्मीदवार को प्रशिक्षण नहीं
4. मानक काम के घंटे की अवधारणा का अभाव
5. कर्मियों के दक्षता प्रबंधन पर डेटा
छह। दुर्घटनाओं की बर्बादी
यह नहीं पहचानना कि दुर्घटना की रोकथाम नौकरी का हिस्सा है
सभी अधीनस्थों को सुरक्षा मामलों की पूरी तरह से व्याख्या करने में विफलता
मशीन सुरक्षा सुरक्षा के साथ स्थापित नहीं है और प्रभावी होने की गारंटी है
कार्यस्थल में सुरक्षा के दुरुपयोग में लिप्त
उपयुक्त स्थानों में खतरनाक निशान को चिह्नित करने और उन्हें साफ और सुपाठ्य रखने में विफलता
दुर्घटनाओं की अधूरी लागत को पूरी तरह से समझा नहीं गया है
खराब सामग्री प्लेसमेंट
आकस्मिक खतरे के कारणों को न समझें
कोई दुर्घटना रिकॉर्ड नहीं बचा, कोई विश्लेषण और आवेदन नहीं
कोई अच्छा सुरक्षा प्रतिमान नहीं
कोई नियमित और ठोस निरीक्षण सुरक्षा नहीं
सुरक्षा नियमों को लगातार लागू करने में विफलता
कर्मचारियों के पास आवश्यक सुरक्षा असेंबली का अभाव है: दस्ताने, सीट बेल्ट, वेल्डिंग सतहों आदि।
प्रबंधकों ने सुरक्षा और दुर्घटनाओं के लिए अपनी जिम्मेदारी को नहीं पहचाना
दुर्घटनाओं को रोकने के लिए अधीनस्थों की सुरक्षा जागरूकता को प्रेरित और बनाए नहीं रख सकता
सरकार या बीमा कंपनी सुरक्षा निरीक्षकों के साथ काम नहीं कर रहा है
सात, सहयोग कचरे की कमी
अन्य प्रबंधकों या विभागों के साथ काम नहीं कर रहा है
वास्तव में कंपनी की नीति को नहीं समझा और अधीनस्थों को समझाया
अफवाहों को समझदारी से संभाल नहीं सकते
अन्य दस्ते के नेताओं, अधीनस्थों या पर्यवेक्षकों की जिम्मेदारी
पर्यवेक्षक के अधीनस्थों की राय को ठीक से प्रतिबिंबित करने में विफलता
कंपनी के खिलाफ विद्रोह भड़काने के लिए कर्मचारियों को असंतुष्ट
प्रबंधक कंपनी नियमों का पूर्ण समर्थन देने में विफल रहते हैं जो अभी तक व्यापक रूप से उपलब्ध नहीं हैं
अधीनस्थों के बीच मित्रता और सहयोग के माहौल को प्रोत्साहित करने में विफलता
प्रबंधक इस विभाग में कंपनी की नीतियों और निजी व्यक्तियों की आलोचना करते हैं
मैंने कंपनी की शैक्षिक गतिविधियों में प्रबंधन टीम के साथ ईमानदारी से सहयोग नहीं किया है, जिसमें प्रशिक्षुता प्रशिक्षण, बुलेटिन बोर्ड, कर्मचारी समाचार पत्र, प्रस्ताव पत्र आदि शामिल हैं।
आठ, अंतरिक्ष के कचरे को व्यवस्थित और सुधारा गया है
अनुचित निर्वहन और सामग्री का भंडारण
कारखाने में सामग्री के मार्ग की योजना के लिए अपर्याप्त ध्यान
मशीनरी और अन्य स्थायी उपकरणों की गलत नियुक्ति
भोग विभाग हाथ का औजार, सीढ़ी, ट्राली इत्यादि गलियारे में है, जो वॉकर क्लीनर को नहीं रख सकता है
व्यर्थ का परिमार्जन नहीं किया जाता है
अलमारियाँ, तेल के डिब्बे, सामग्री की आपूर्ति, आदि को असुविधाजनक रखा गया है
अप्रयुक्त मशीन और उपकरण महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लेते हैं
फर्श, छत आदि की समय पर मरम्मत न होने के कारण अप्रयुक्त स्थान।
अपर्याप्त प्रकाश, काले धब्बे बनाने, मृत समाप्त होता है
इकाई में खराब प्लेसमेंट, बनाए नहीं रखा जा सकता है
कार्यस्थल में अनावश्यक सामग्री, गोदाम और कार्यशाला विभाजित नहीं हैं
चीजों के सुधार पर ध्यान न देने का महत्व
अनुपयोगी और पर्यवेक्षित वस्तुओं का उपयोग किया जाता है, स्थिति
नियमित (दैनिक, साप्ताहिक, मासिक) सफाई परियोजनाओं को बनाए रखने के लिए पूरी तरह से लागू नहीं किया जाता है