मुद्रण कारखाने के पुराने कर्मचारियों को आसानी से प्राप्त करने के लिए 9 प्रमुख मानक
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1. कल्याण में झुकाव है
कई कंपनियों की कल्याण प्रणाली पुराने कर्मचारियों की देखभाल करती है। उदाहरण के लिए, यदि वे एक निश्चित अवधि के लिए काम करते हैं, तो वे एक अतिरिक्त आवास भविष्य निधि प्राप्त कर सकते हैं, अधिक कंपनी के स्टॉक और विकल्प हो सकते हैं या बोनस वितरित कर सकते हैं। कर्मचारियों को मन की दीर्घकालिक शांति को आकर्षित करने के लिए ये उपाय सहायक हैं।
इसके अलावा, कंपनी ने कानून के साथ एक गैर-निश्चित अवधि के श्रम अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं, जो वास्तव में पुराने कर्मचारियों के लिए कंपनी का दीर्घकालिक योगदान है, और पुराने कर्मचारियों का दीर्घकालिक समर्पण है।
2, पुराने कर्मचारियों को संकट की भावना महसूस होने दें
कुछ पुराने कर्मचारी, अपने संचित कनेक्शन और संसाधनों के साथ, यहां तक कि कंपनी के मिश्रित जीवन में, आय उन नए रंगरूटों से अधिक हो सकती है जो कड़ी मेहनत करते हैं। इसके लिए, हमें कंपनी के भीतर संकट की भावना पैदा करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, पिछले साल, हुआवेई ने सात या आठ हजार लोगों से पूछा, जिन्होंने पुराने कर्मचारियों के संकट और प्रेरणा को फिर से सक्रिय करने के लिए, एक निश्चित सीमा तक इस्तीफा देने और फिर से हस्ताक्षर करने के लिए सामने काम किया था।
3, राजकुमारों को राजा होने से रोकने के लिए
एक ही समय में उचित प्राधिकरण के रूप में, पुराने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से मॉनिटर करने के लिए आवश्यक है, ताकि भूमि के उद्भव से बचने के लिए राजा हो, प्रबंधन करना मुश्किल हो, या क्योंकि पुराने कर्मचारी कंपनी को भारी नुकसान पहुंचाते हैं। उदाहरण के लिए, लेनोवो के यांग युआनकिंग को हर बार शीर्ष स्तर पर चक्कर लगाना पड़ता है। इसके अलावा, मा यूं ने व्यक्तिगत रूप से समूह के आठ वरिष्ठ अधिकारियों को बदल दिया, और शराब जारी करने का अधिकार जारी किया।
4, न केवल योग्यता, केवल क्षमता
सभी कर्मचारी अपने स्वयं के लक्ष्यों के लिए जिम्मेदार हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी का समग्र लक्ष्य हासिल किया गया है, इस बिंदु पर कोई नया और पुराना कर्मचारी नहीं है। जनरल इलेक्ट्रिक ग्रुप की सहायक कंपनी एनबीसी के अध्यक्ष एंडी लेक ने कहा: "सीईओ जैक और मैं पहले से ही 8 साल पुराने दोस्त हैं, और हमारी पत्नी लगभग हर दिन मिलती है। लेकिन अगर मैं डाउनहिल जाना शुरू करता हूं, तो मैंने 4 अविश्वसनीय चीजें की हैं। बेवकूफ, मुझे पता है कि वह मेरे विद्रूप को आग लगा देगा। वह मुझे गले लगाएगा और कहेगा कि वह बहुत दुखी है। लेकिन वह मुझे खारिज करने में संकोच नहीं करेगा। "
5, दोष के लिए अधिकृत, ब्याज बंडल
कई पुराने कर्मचारियों को इससे कोई लेना देना नहीं है, क्योंकि यह संभव है कि वे वास्तव में "उबाऊ" आतंक हैं, इसलिए उन्हें अपने अस्तित्व को याद दिलाने के लिए कुछ सही और गलत को स्थानांतरित करने की आवश्यकता है।
इस परिस्थिति में, एक पुराने कर्मचारी बॉस के रूप में, हमें "बड़े गुरु" की स्थिति को बदलना होगा। एक रणनीतिकार और योजनाकार बनने के लिए, इन पुराने लोगों को उनकी देखभाल करने और उन्हें "परिवर्तन" करने के लिए अधिक विशिष्ट मामलों को इन पुराने लोगों को सौंप दिया जाना चाहिए। । इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, बॉस को अधिकृत करना सीखना चाहिए। बॉस के साथ आने वाले पुराने कर्मचारियों के लिए, क्योंकि बॉस जड़ों को जानता है, बड़े जोखिमों के बारे में चिंता न करें। इसलिए, यह आवश्यक है कि साहसपूर्वक प्राधिकरण, जिम्मेदारी, और निश्चित रूप से, नियंत्रण दें, और इसे अधिक जिम्मेदारी देकर इसे और अधिक जिम्मेदारी दें!
6, नियुक्ति के लिए अधिकृत, ब्याज बंडल
उद्यम विकास और विकास की प्रक्रिया पिछड़े कर्मचारियों को लगातार खत्म करने की प्रक्रिया है, और पुराने कर्मचारी कोई अपवाद नहीं हैं।
"पुराने" पुराने कर्मचारियों की अत्यधिक भोग, सहिष्णुता, और सहिष्णुता अन्य उत्कृष्ट कर्मचारियों का एक झटका और अस्वीकृति है। इसलिए, पुराने कर्मचारी उद्यमों को मूल्यांकन प्रणाली के अनुसार प्रदर्शन प्रणाली का उपयोग करना चाहिए। यदि प्रदर्शन खराब है और उन्हें एक निश्चित अवधि के भीतर सुधार या सुधार नहीं किया जा सकता है, तो उन्हें मूल्यांकन प्रणाली के अनुसार उनके कर्तव्यों, उनके वेतन, बोनस आदि के लिए दंड दिया जाना चाहिए। उन लोगों के लिए जो खराब प्रदर्शन कर रहे हैं और एक बुरा रवैया रखते हैं, लेकिन वे प्रगति और पश्चाताप के बारे में नहीं सोच रहे हैं, उन्हें मूल्यांकन की "बड़ी छड़ी" को हल्का करना चाहिए, निर्णायक रूप से पदावनत करना, पदावनत करना, पद छोड़ना या प्रतीक्षा करना, और गंभीर रूप से उन्हें "चिकन को मारने" के लिए निष्कासित करें। "एप्स" एक चेतावनी भूमिका निभाता है।
7. नए लोगों को पहचानें और पुराने लोगों को अलग करें
कुछ बॉस केवल पुराने कर्मचारियों के प्रबंधन से डरते हैं, और यहां तक कि "नियंत्रण से बाहर" या "नौकरी बदलने" के बारे में भी चिंता करते हैं। एक कारण यह हो सकता है कि टीम इक्वेलन पर्याप्त रूप से निर्मित नहीं है और प्रतिभाओं की कमी है, जिससे बूढ़े व्यक्ति को लगता है कि कोई भी इसे बदल नहीं सकता है, और व्यवहार उड़ रहा है।
इसलिए, बॉस को उद्यम के व्यवसाय विकास की जरूरतों के अनुसार अपने स्वयं के विकास के चरण के लिए उपयुक्त नए पेशेवर प्रबंधकों को लगातार पेश करने की आवश्यकता है, और लगातार कुछ आरक्षित प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करें, "पानी भ्रष्ट नहीं है, घर जर्जर नहीं है", प्रतिभाओं के प्रवेश और निकास के माध्यम से, पुराने कर्मचारियों का पता लगाने, दबाव की भावना को बढ़ावा देने के लिए, काम के अवसर को संजोना, अपना स्थान रखना और कंपनी में अधिक से अधिक योगदान देना।
8, उपयोगकर्ता संदिग्ध होना चाहिए, संदिग्ध का उपयोग करना चाहिए
अब इस तरह की प्रबंधन अवधारणा होना लोकप्रिय है कि "लोगों का उपयोग संदिग्ध होना चाहिए, और संदिग्धों का उपयोग किया जाना चाहिए", जो पुराने कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए बहुत उपयुक्त है।
यहां उल्लिखित "संदेह" में जांच, पर्यवेक्षण और प्रबंधन का अर्थ शामिल है। नए कर्मचारियों के लिए, कई बॉस तीन-महीने के परिवीक्षाधीन अवधि को पारित कर सकते हैं या लंबे समय तक, उनके कार्यों का निरीक्षण कर सकते हैं, और उनके शब्दों की जांच कर सकते हैं कि वह इस पद के लिए उपयुक्त है या नहीं। लेकिन पुराने कर्मचारियों के लिए, बॉस प्रबंधन में लापरवाही करते हैं, क्योंकि उन्हें लगता है कि कंपनी के दर्शन अपने मज्जा में घुस गए हैं, कंपनी ने उन्हें उच्च रिटर्न दिया है, उनके पास वफादार न होने का कोई कारण नहीं है। इसलिए, कई पुराने कर्मचारी सिस्टम से बाहर हैं, इस प्रकार एक प्रबंधन अंधा स्थान है।
किसी कंपनी का विकास मौलिक रूप से एक टीम का विकास है। सिस्टम की देखरेख में, "लोगों का संदिग्ध होना और संदिग्ध लोगों का उपयोग करना" की अवधारणा का सबसे अच्छा एनोटेशन है।
9, मानवीय परिस्थितियों के अनुसार, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार
शी युज़ु ने उन पुराने लोगों का इस्तेमाल किया जो उनके साथ प्रमुख पदों पर काम करते थे। उनके विचार में, आंतरिक कर्मचारी जमीन की जड़ की तरह है। उद्यमिता के दो कठिन समय के बाद, उन पुराने कर्मचारियों, शी युज़ु सबसे मूल्यवान हैं। उन्हें विश्वास है कि वह पांच वर्षों में किसी व्यक्ति के गुण देख सकते हैं, और निश्चित रूप से ऐसे लोग भी शामिल हैं जो कई वर्षों से इससे परिचित हैं। यात्रा के एक उपाध्यक्ष चेयरमैन शी युझु थे, जो 18 साल पहले कंप्यूटर खरीदने वाली छोटी कंपनी के उप महाप्रबंधक थे। "पुराने कर्मचारी प्रबंधन" के मुद्दे पर, मा और शि यूज़ु के प्रबंधन के दृष्टिकोण और व्यवहार पूरी तरह से विपरीत हैं।
प्रतिभाओं के उपयोग के संदर्भ में, मा यूं पेशेवर प्रबंधकों और हवाई सैनिकों को महत्व देते हैं। अलीबाबा के आईपीओ के बाद, खुद को छोड़कर, सबसे अधिक शेयर जीतने वाली कंपनी "18 अरहट" नहीं थी, जिसने 8 साल तक उसका पीछा किया, लेकिन 11 महीने पहले बान के निवास से नीचे आने वाले सीईओ वी जे। यद्यपि मा यूं और शी युज़ु के पास पुराने कर्मचारियों के लिए बहुत अलग नियुक्तियां हैं, लेकिन उनके नेतृत्व वाले उद्यमों ने निस्संदेह चीनी व्यापार समुदाय के मिथक को बनाया है। इसलिए, पुराने कर्मचारियों का प्रबंधन: लोगों की स्थितियों के अनुसार, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार।