दो नव सूचीबद्ध दिग्गज शानदार ढंग से उभरे हैं!

वैश्विक विनिर्माण उतार-चढ़ाव और आपूर्ति श्रृंखला पुनर्गठन की पृष्ठभूमि के खिलाफ, कागज उद्योग में वैश्विक नेता {{0}इंटरनेशनल पेपर {{1}ने हाल ही में कमाई कॉल के दौरान एक बम गिराया। सीईओ एंडी सिल्वरनेल ने आधिकारिक तौर पर घोषणा की कि कंपनी भौगोलिक तर्क का पालन करते हुए अपने मौजूदा व्यापार पदचिह्न को सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली दो स्वतंत्र कंपनियों में विभाजित करेगी।

यह निर्णय न केवल दर्शाता है कि यह शताब्दी पुरानी औद्योगिक दिग्गज गहन आत्म परिवर्तन के दौर से गुजर रही है, बल्कि यह यूके पैकेजिंग दिग्गज डीएस स्मिथ के अधिग्रहण के पूरा होने के बाद रणनीतिक संकुचन और सटीक फोकस के एक नए चरण का भी प्रतीक है।

रणनीतिक सरलीकरण: "बलों को जोड़ने" से "क्षेत्रों को विभाजित करने" तक

लगभग एक साल पहले, इंटरनेशनल पेपर ने लंदन स्थित डीएस स्मिथ का साहसिक अधिग्रहण पूरा किया, जिसे वैश्विक पैकेजिंग साम्राज्य के निर्माण में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में देखा गया था। हालाँकि, ठीक एक साल बाद, कंपनी का रणनीतिक फोकस नाटकीय रूप से बदल गया है। नवीनतम स्पिनऑफ योजना के अनुसार, इंटरनेशनल पेपर अपने यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका (ईएमईए) परिचालन को बंद करते हुए अपने मुख्य उत्तरी अमेरिकी व्यवसाय को बरकरार रखेगा।

सिल्वरनेल ने कॉल पर स्वीकार किया कि अधिकांश निवेशकों के लिए यह कदम वास्तव में अप्रत्याशित था, लेकिन उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि स्पिन-ऑफ का उद्देश्य प्रत्येक व्यवसाय की क्षमता को पूरी तरह से महसूस करना है। स्पिन के बाद, मूल ईएमईए व्यवसाय एक अलग कंपनी के रूप में काम करेगा और इसे लंदन स्टॉक एक्सचेंज और न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में दोहरी सूचीबद्ध करने की योजना है। आसन्न स्पिन के बावजूद, कोकुसाई पेपर रणनीतिक तालमेल के कुछ स्तर को बनाए रखने के लिए नई कंपनी में एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी बनाए रखने का इरादा रखता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि स्पिन के बाद "नई इकाई" पैर जमा सके, इंटरनेशनल पेपर ने बहुत ईमानदारी दिखाई है: कंपनी ने प्रौद्योगिकी उन्नयन और परिचालन अनुकूलन के लिए इस वर्ष ईएमईए क्षेत्र में लगभग 400 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश करने की योजना बनाई है। इस जटिल "पृथक्करण" को अगले 12 से 15 महीनों में अंतिम रूप दिए जाने की उम्मीद है।

सिल्वरेल ने कहा कि हालांकि लेखांकन मानकों और परिसंपत्ति परिसमापन के दृष्टिकोण से यह एक बेहद कठिन कार्य है, कंपनी इसमें तेजी लाने के लिए कोई प्रयास नहीं करेगी।

प्रदर्शन का दबाव और दर्द: 2.8 अरब डॉलर के नुकसान के पीछे ठंडी सोच

इस स्पिन-ऑफ योजना के पीछे इंटरनेशनल पेपर द्वारा झेला गया गंभीर परिचालन दबाव है। गुरुवार को जारी वित्तीय रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, 2025 में इंटरनेशनल पेपर का वार्षिक प्रदर्शन आशावादी नहीं है, पूरे वर्ष के लिए 23.63 बिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग 164.1 बिलियन युआन) की शुद्ध बिक्री हुई, लेकिन 2.84 बिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग 19.7 बिलियन युआन) का शुद्ध घाटा हुआ।

इसमें से उत्तरी अमेरिका ने बिक्री में 15.2 अरब डॉलर का योगदान दिया, जबकि ईएमईए की बिक्री 8.5 अरब डॉलर थी। वैश्विक आर्थिक प्रतिकूलताओं के बावजूद, कंपनी ने लागत सुधार रणनीतियों को आगे बढ़ाकर लगभग $510 मिलियन की कमाई हासिल की, लेकिन यह स्पष्ट रूप से वृहद वातावरण के भारी प्रभाव की भरपाई के लिए पर्याप्त नहीं थी।

वर्तमान में, ईएमईए में बाजार की मांग कमजोर बनी हुई है, और सुधार के संकेत उत्तरी अमेरिकी बाजार से काफी पीछे हैं। प्रत्येक व्यवसाय क्षेत्र के सामने आने वाली चुनौतियों की अलग-अलग डिग्री के कारण, इंटरनेशनल पेपर को अधिक आक्रामक "स्लिमिंग" उपाय करने पड़े।

अक्टूबर 2024 से, कंपनी ने दुनिया भर में कारखाने बंद करने और छंटनी की लहर शुरू कर दी है। सीएफओ लांस लोफ्लर के अनुसार, कंपनी ने ईएमईए में 20 कारखाने बंद कर दिए हैं और 2025 में 1,400 नौकरियों में कटौती की है, और उत्तरी अमेरिका में कई कारखानों को नहीं छोड़ा गया है।

हालाँकि, यह अंत नहीं है. कंपनी की योजना इस साल अपने संगठन को और अधिक सुव्यवस्थित करने, ईएमईए में सात और कारखानों को बंद करने और कम से कम 700 नौकरियों को खत्म करने की है।

सिल्वरनेल ने बताया कि ये कार्रवाइयां पिछले बड़े पैमाने पर छंटनी से अलग प्रकृति की हैं और आपूर्ति श्रृंखला और खरीद विवरण पर "सूक्ष्म" नज़र डालने पर आधारित हैं। वर्तमान प्रतिस्पर्धी माहौल में, छोटे लाभ मार्जिन में जीवित रहने के लिए लागत नियंत्रण हर पैसे पर सटीक होना चाहिए।

"80/20" कोड: परिवर्तन की प्रेरक शक्ति की निरंतरता और कार्यान्वयन

हालाँकि संरचना बदल रही है, इंटरनेशनल पेपर का मुख्य व्यावसायिक तर्क डगमगाया नहीं है। मई 2024 में पदभार ग्रहण करने के बाद से, सिल्वरेल ने अपने गौरवपूर्ण "80/20 दक्षता योजना" का जोरदार प्रचार किया है। इस योजना का मूल 80% ऊर्जा को 20% मुख्य उच्च गुणवत्ता वाले व्यवसायों और ग्राहकों पर केंद्रित करना है, और अतिरेक लागत में कटौती करके समग्र व्यवसाय लेआउट को अनुकूलित करना है।

वर्तमान में, इंटरनेशनल पेपर ने अपने 85% कार्टन मिल सिस्टम में तथाकथित "लाइटहाउस मॉडल" (क्षेत्रीय हब रणनीति) लागू किया है। यह मॉडल क्षेत्रीय कोर केंद्रों की स्थापना करके कारखानों के बीच संसाधन आवंटन की दक्षता में सुधार करता है। लोफ्लर ने कहा कि जैसे-जैसे "लाइटहाउस मॉडल" का अनुभव दुनिया भर के सभी संयंत्रों तक बढ़ाया गया है, कंपनी की परिचालन विश्वसनीयता में काफी सुधार होना शुरू हो गया है।

विश्लेषकों के इस सवाल के जवाब में कि क्या यूरोपीय बाजार में कमजोरी ने कंपनी को विभाजित होने के लिए मजबूर किया, सिल्वरेल ने कड़ा नकारात्मक जवाब दिया। उनका मानना ​​है कि स्पिन-ऑफ दो क्षेत्रीय बाजारों की मूल्य निर्माण संभावनाओं की गहरी समझ पर आधारित है।

डेस्मा और इंटरनेशनल पेपर के विलय ने लागत में कमी के मामले में दोनों कंपनियों के बीच तालमेल का प्रदर्शन किया है, लेकिन यह दोनों क्षेत्रों के बीच व्यापार रणनीतियों और प्रतिस्पर्धी माहौल में भारी अंतर को भी उजागर करता है। स्वतंत्र कंपनियां बनाकर, प्रबंधन अपने संबंधित बाजारों में अद्वितीय और आकर्षक अवसरों का लाभ उठाने के लिए अनुकूलित व्यावसायिक रणनीतियों, अलग बैलेंस शीट और अधिक लचीले पूंजी आवंटन का लाभ उठा सकता है।

कारोबार के ख़त्म होने के साथ, इंटरनेशनल पेपर के नेतृत्व ने भी एक नए स्वरूप की शुरुआत की। एंडी सिल्वरेल सीईओ के रूप में इंटरनेशनल पेपर का कार्यभार संभालते रहेंगे, जबकि सीएफओ लांस लोफ्लर और उत्तरी अमेरिकी पैकेजिंग सॉल्यूशंस के प्रमुख टॉम हैमिक उत्तरी अमेरिकी बाजार में अपना प्रभुत्व मजबूत करने के लिए अपनी भूमिकाओं में बने रहेंगे।

नवगठित ईएमईए पैकेजिंग कंपनी का नेतृत्व अनुभवी टिम निकोल्स करेंगे। निकोल्स, जिन्हें पहले डेसमा के व्यवसाय का प्रमुख नियुक्त किया गया था, इस संक्रमणकालीन अवधि में आश्वस्त हैं। उन्होंने कहा कि हालांकि यह अभी भी व्यवसाय लेआउट को अनुकूलित करने और संरचनात्मक लागत को कम करने के शुरुआती चरण में है, नई कंपनी मजबूत जैविक विकास और एपीटैक्सियल एम एंड ए क्षमताओं को दिखाएगी क्योंकि 2026 में विभिन्न पहल फलीभूत होंगी।

आगे की ओर देखना: तूफान में निश्चितता ढूँढना

2026 के शुरुआती बिंदु पर खड़े होकर, अंतर्राष्ट्रीय कागज उद्योग की संभावनाएं "पहले दबाने और फिर बढ़ने" की प्रवृत्ति दिखाती हैं। जनवरी में बाजार की मांग की मजबूत शुरुआत के बावजूद, अधिकारी पूरे वर्ष के रुझान को लेकर सतर्क बने हुए हैं, उन्हें उम्मीद है कि समय के साथ मांग धीरे-धीरे धीमी हो जाएगी। कंपनी का अनुमान है कि 2026 में व्यवसाय की कुल बिक्री $24.1 बिलियन से $24.9 बिलियन के बीच गिर जाएगी, और मुफ्त नकदी प्रवाह $300 मिलियन और $500 मिलियन के बीच होने की उम्मीद है।

व्यापक आर्थिक दबावों के अलावा, कंपनी को कुछ अप्रत्याशित अप्रत्याशित लागतों का भी सामना करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, हाल के शीतकालीन तूफानों के कारण पहली तिमाही में लगभग $25 मिलियन का नुकसान हुआ; इसके अलावा, कंपनी को रिवरडेल, अलबामा में ऑफसेट पेपर से लेकर कंटेनरबोर्ड तक उत्पादन लाइन के नवीनीकरण के लिए 80 मिलियन डॉलर का निवेश करने की भी आवश्यकता है, जिसकी बाजार में अधिक मांग है।

हालाँकि, लोफ्लर को वर्ष की दूसरी छमाही में प्रदर्शन की बहुत उम्मीदें हैं, और उन्हें उम्मीद है कि पुनर्गठन प्रभाव उभरने और बाजार रणनीतियों को समायोजित करने के साथ ही वर्ष की दूसरी छमाही में प्रदर्शन में उल्लेखनीय तेजी आएगी। अंतर्राष्ट्रीय कागज उद्योग में बदलावों की एक शृंखला, सीमा पार अधिग्रहण से लेकर रणनीतिक स्पिनऑफ़ तक, कारखाने के बड़े पैमाने पर बंद होने से लेकर परिष्कृत लागत नियंत्रण तक, सभी समय की उथल-पुथल के बावजूद एक स्थापित औद्योगिक दिग्गज के अस्तित्व और उद्यमशीलता की भावना को प्रदर्शित करते हैं। क्या यह "दो में विभाजित" जुआ दो नई कंपनियों को अपने संबंधित युद्धक्षेत्रों में अपनी महिमा को फिर से आकार देने की अनुमति देगा, वैश्विक पैकेजिंग उद्योग यह देखने के लिए इंतजार कर रहा है।