क्या आप दस मिनट में दो घंटे की समस्या को हल कर सकते हैं? देखो कि कैसे फ्रंटलाइन पायलट सबसे मजबूत प्रशिक्षकों में बदल जाते हैं!

कैप्टन के कौशल स्तर और प्रशिक्षण की जरूरतों में सटीक रूप से महारत हासिल करने के बाद, अगला कदम लक्षित और उद्देश्यपूर्ण प्रशिक्षण का संचालन करना है। प्रशिक्षण कर्मचारियों को उदात्त और अत्यधिक सैद्धांतिक लक्ष्यों का पीछा नहीं करना चाहिए, लेकिन दहलीज को कम करना चाहिए, लोगों से सलाह लेनी चाहिए, और ऊपरी और निचले स्तरों के साथ बातचीत करनी चाहिए। यदि कप्तान भाग नहीं लेता है या अभ्यास नहीं करता है, तो कोई भी प्रशिक्षण व्यर्थ है।
इस कारण से, बाइंडिंग सेंटर ने सावधानीपूर्वक योजना बनाई है और एक पदानुक्रमित और चरण-दर-चरण तरीके से प्रशिक्षण लेने का फैसला किया है। यह आमतौर पर माना जाता है कि फ्रंटलाइन कप्तान वह है जो समस्याओं से सबसे अधिक काम करता है और उनके सबसे करीब है, और अंततः समस्या को हल करता है। जैसा कि कहा जाता है, 'ज्ञान जनता के बीच है'। सभी को सीखने और विनिमय करने के लिए सभी को व्यवस्थित करने का अवसर लेना न केवल एक स्वस्थ और ऊपर की टीम की भावना के निर्माण के लिए फायदेमंद है, बल्कि एक अत्यधिक मूल्यवान नौकरी भी है। इसलिए, कॉमरेड डोंग जियान और कॉमरेड चेन दैहाई ने इस प्रशिक्षण के लिए व्याख्याताओं के रूप में कार्य किया, और सभी कर्मचारियों ने भाग लिया।
पेज मैचिंग मशीन से शुरू होकर, कॉमरेड डोंग जियान ने मुद्रण आवश्यकताओं के अनुसार विभिन्न स्टोरेज वर्कस्टेशन, ऑनलाइन इमेज और टेक्स्ट डिटेक्शन, और पेपर फीडिंग चैनलों को समायोजित किया। उदाहरण के लिए, बुक स्टिकर के लिए मोटाई माप मूल्य की स्थापना के बारे में, मोटाई माप मूल्य को 190-200 मिमी तक समायोजित करना आवश्यक है जब Vise बुक स्टिकर से 10 सेमी दूर है, और फिर क्लैम्पिंग से पहले तीन बार इसे घुमाएं; छवि और पाठ का पता लगाना निकटता स्विच के माध्यम से किया जाना चाहिए, कैमरे फ़ोटो ले सकते हैं, और अपशिष्ट निपटान प्रणाली कचरे को सटीक रूप से निपटान कर सकती है; किसी एकल पृष्ठ का सामना करते समय, सक्शन को कम करना और मोटाई माप त्रुटि मूल्य को न्यूनतम पर सेट करना आवश्यक है; विशेष रूप से जब चैनल में अव्यवस्थित पोस्टिंग या फ़्लिपिंग होती है, तो यह सुनिश्चित करने के लिए इसे मैन्युअल रूप से समय पर हटा दिया जाना चाहिए कि गलत पोस्ट को साफ किया जाए। इसके अलावा, यांत्रिक पहनने वाले भागों के लिए, नेताओं को उन्हें हल करने में सहायता के लिए याद दिलाना आवश्यक है।
इसके बाद, कॉमरेड चेन दैहाई ने संशोधित अनुभाग से चिपकने वाली बाध्यकारी मशीन के संचालन का प्रदर्शन किया। उन्होंने पहली बार गोंद बाइंडिंग मशीन की संरचना को समझाया, जैसे कि बुक रीडिंग चैनल, बुक क्लिप ओपनिंग, बुक क्लिप प्लेटफॉर्म, रिवर्स व्हील, मिलिंग बैक, ग्रूव ड्राइंग, ऊपरी गोंद व्हील, यूनिफ़ॉर्म गोंद रॉड, गोंद तापमान, ऊपरी कवर चैनल, कवर इंडेंटेशन, ट्रे ओपनिंग, और हाइट लिमिट स्विच, जिनमें से सभी को स्टैंडर्ड्स के साथ मानकीकृत संचालन की एक श्रृंखला की आवश्यकता होती है। जियांग किउजुन और रेन यूलिंग जैसे युवा पायलटों द्वारा उठाए गए कांग ज़ुआन की पुस्तक के पीछे पतले चिपकने वाले को लागू करने की कठिनाई के जवाब में, उन्होंने साइट पर ऑपरेशन का प्रदर्शन किया और आसानी से इसे कुछ ही मिनटों में हल किया। बहने वाले बादलों और पानी के साथ मानक आंदोलनों की एक श्रृंखला ने व्यापक प्रशंसा को आकर्षित किया है, और उनका पेशेवर स्तर सराहनीय है।
कॉमरेड चेन दैहाई के सारांश के अनुसार, ऐसे विशेष शिल्प उत्पादों को विनियमित करते समय निम्नलिखित बिंदुओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए:

(2) गोंद बर्तन की ऊंचाई को 1 मिमी से कम करें, फिर इसे 0.2 मिमी पर वापस करें और इसे लॉक करें;
(3) समान गोंद रॉड ऊपरी गोंद पहिया की तुलना में थोड़ा अधिक है, और समान गोंद रॉड का तापमान 18 डिग्री पर सेट है;
(४) प्रभाव बल थोड़ा हल्का है, बस पुस्तक के पीछे को छूता है, और पुस्तक के पीछे के चिपकने वाले मोल्डिंग को नुकसान पहुंचाने और झुर्रियों का कारण बनने से बचने के लिए क्लैंप को थोड़ा क्लैंप किया जाना चाहिए।
प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का परीक्षण करने के लिए, बाइंडिंग सेंटर ने अगले दिन फिर से कर्मचारियों को बुलाया और कॉमरेड्स जू अकिं, रेन यूलिंग, और जियांग किउजुन के लिए एक -एक करके व्यावहारिक संचालन का संचालन करने के लिए व्यवस्थित किया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रत्येक प्रशिक्षु ने वास्तव में प्रासंगिक ज्ञान और कौशल में महारत हासिल की, जो कि पूर्व प्रशिक्षण और निरंतर जमने के लक्ष्य को प्राप्त करता है।
दो ज्वलंत और प्रभावी प्रशिक्षणों के माध्यम से, कर्मचारियों की आंतरिक प्रेरणा सक्रिय रूप से सीखने और प्रगति के लिए प्रयास करने के लिए बहुत उत्तेजित हुई है। कॉमरेड्स झाओ हुआ और गुओ वी ने समस्याओं को सौंपने और इंजीनियरों की प्रतीक्षा करने की अपनी पिछली शैली को बदल दिया है। उन्होंने उपकरण बनाए रखने और मरम्मत करने के लिए पहल की है, धीरे -धीरे तीन पक्षीय चाकू को नष्ट कर दिया, और विभिन्न कारकों की जांच की जो एक -एक करके काटने को प्रभावित करते हैं। पुस्तक में प्रवेश करने वाले तीन पक्षीय चाकू से, पुस्तक को स्क्रैप करते हुए, जीभ प्रेसिंग पोजिशनिंग, ब्लेड इंस्टॉलेशन, आकार समायोजन, हजार पाउंड के दबाव के समायोजन के लिए, हमने बार -बार पहनने, ढीलेपन और समायोजन की समस्याओं के साथ भागों का अध्ययन किया, और उन्हें अपने दम पर हल करने की पूरी कोशिश की। हम बिना किसी शिकायत के पूरे दिन मशीन पर व्यस्त थे। 26 मार्च को, इंजीनियरों के मार्गदर्शन में, उन्होंने चाकू के गोले के एक और सेट को हल्के से पॉलिश किया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे चाकू की सीट से मेल खाते हैं। दो कप्तानों के अप्रकाशित प्रयासों के बाद, तीन पक्षीय चाकू की कटिंग गुणवत्ता में काफी सुधार हुआ है, और पुस्तक की उपस्थिति चौकोर है, सफलतापूर्वक रखरखाव स्वीकृति को पारित कर रही है।

रखरखाव और प्रशिक्षण का कार्बनिक संयोजन, मरम्मत के माध्यम से सीखने को बढ़ावा देना
यह इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि मशीन के दीर्घकालिक संचालन से अनिवार्य रूप से पहनने और आंसू, साथ ही बीमारी भी होगी। आवश्यक मरम्मत के लिए एक इंजीनियर की सहायता लेना आवश्यक है। मरम्मत 'रोगों का इलाज' है, जबकि मानकीकृत संचालन और रखरखाव 'रोगों को रोकना' है। कर्मचारी प्रशिक्षण के साथ रखरखाव को एकीकृत करना कर्मचारी कौशल में सुधार और खराबी को रोकने का एक महत्वपूर्ण साधन है।
28 मार्च को, बीरन के दो इंजीनियरों ने कंपनी के रूप में निर्धारित किया और तीन दिन बिताए और टी 2 कवर को और बाहर त्रुटि, तीन चेहरे चाकू क्लच, पेज मैचिंग मशीन के ट्रांसमिशन शाफ्ट, टी 3 साइड ग्लू पॉट ब्रेकिंग डिवाइस, गोंद पॉट लीक, गोंद ग्लाइ व्हील, ऊपरी ग्लाइ व्हील, द यूनिफ़ॉर्म ग्लाइ व्हील, द यूनिफ़ॉर्म ग्लाइ व्हील, द यूनिफ़ॉर्म पॉट लीक। मिलान मशीन, रिवर्स प्रेशर प्लेट और मिलिंग बैक मैकेनिज्म। उन्होंने एक-एक करके समस्याओं को हल किया, जिससे भाग लेने वाले कर्मचारियों को बहुत अधिक ज्ञान सीखने की अनुमति मिली और मानकीकृत संचालन और रखरखाव की गहरी समझ है, जिससे पायलटों की हाथों की क्षमता, विश्लेषणात्मक क्षमता और समस्या-समाधान क्षमता में बहुत सुधार हुआ। उदाहरण के लिए:
(1) कवर प्रविष्टि और निकास त्रुटियों की समस्या कवर ट्रांसमिशन छाता गियर के पहनने के कारण हो सकती है, पुस्तक क्लिप के सामने और पीछे के पदों के अनुचित समायोजन, मुख्य ट्रांसमिशन गियर के पहनने, चेन पहनने और अन्य कारणों से;
(2) चित्रा 1 रिवर्स प्रेशर प्लेट और मिलिंग कटर दिखाता है। रिवर्स प्रेशर प्लेट के अनुचित समायोजन से इनर कोर की गलत मोटाई माप और झुर्रियों का कारण बन सकता है। रिवर्स प्रेशर प्लेट को समायोजित करते समय, बुक कोर मिलिंग को वापस क्लैंप करने के लिए पुस्तक क्लिप की बाहरी प्रेशर प्लेट और बैक प्लेट के साथ मिलान करने के लिए ध्यान दिया जाना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि मिलिंग बैक फ्लैट है। यदि आंतरिक दबाव प्लेट पुस्तक क्लिप की पिछली प्लेट से 1 मिमी से अधिक है, तो यह पुस्तक ब्लॉक के अंतरतम पृष्ठ पर झुर्रियों का कारण होगा; आंतरिक दबाव प्लेट को लचीली रोटेशन सुनिश्चित करने की आवश्यकता है, अन्यथा यह पुस्तक कोर की झुर्रियों का कारण हो सकता है;

चित्रा 1 रिवर्स प्रेशर प्लेट और मिलिंग कटर
(3) पेज मिलान मशीन के रॉड को कनेक्ट करने वाले ट्रांसमिशन शाफ्ट में अंतराल, ढीले शिकंजा और पहने हुए सार्वभौमिक बीयरिंग होते हैं, जिससे अस्थिर पेपर ग्रिपिंग और अस्थिर पेपर गिरने का कारण हो सकता है;
(४) तीन तरफा ब्लेड शेल और ब्लेड धारक के बीच एक अंतर है, जो अस्थिर कटिंग और तिरछा काटने का कारण बन सकता है;
(५) बाइंडिंग मशीन पुस्तक बनाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और ऑन-साइट डिस्सैमली और समायोजन के माध्यम से, यह न केवल पुस्तक को वापस वर्ग और सुंदर बनाता है, बल्कि बाध्यकारी ताकत को भी बढ़ाता है।
'करने से सीखने, सीखने से सीखने' के माध्यम से, काम के लिए कर्मचारियों का उत्साह तेजी से अधिक हो गया है। उत्पादन के ऑफ-सीज़न में होने के बावजूद, सभी ने बिल्कुल भी आराम नहीं किया है, और कौशल सीखने और अभ्यास करने के लिए उनका उत्साह मजबूत है। हम अक्सर पुराने कर्मचारियों के चलते हुए दृश्यों को धैर्यपूर्वक शिक्षण और नए कर्मचारियों को लॉकस्मिथ, फोल्डिंग मशीन और घुड़सवारी जैसे नाखूनों जैसे उपकरणों के बगल में सीखते हुए देखते हैं। रेन यूलिंग, जियांग किउजुन, जू अय्यून, झू यूक्वान, ली दैहोंग, वू होंगक्सिउ, झाओ हुआ, गुओ वेई, आदि जैसे कॉमरेडों की एक बड़ी संख्या की मुस्कुराहट के माध्यम से, हम गहराई से महसूस करते हैं कि कौशल को बेहतर बनाने के लिए एक वैकल्पिक औपचारिकता, लेकिन एक महत्वपूर्ण कार्य, एक महत्वपूर्ण काम, आत्मविश्वास। यह कर्मचारियों के व्यक्तिगत मूल्य और कंपनी के विकास को साकार करने के लिए सुनहरी कुंजी भी है!