ग्रैंड, शेंगटोंग, झेजियांग प्रिंटिंग, यामिंगवेई डिजिटल इंटेलिजेंस कार्यान्वयन समाधान! विपथन से बचने के लिए उन्हें समझें~
18-19 सितंबर को, 2025 मुद्रण और पैकेजिंग उद्योग आर्थिक मंच और राष्ट्रीय मुद्रण प्रबंधक वार्षिक सम्मेलन हांग्जो, झेजियांग में भव्य रूप से आयोजित किया गया था। बैठक में, कई उद्योग विशेषज्ञों ने शानदार प्रस्तुतियों की एक श्रृंखला दी, जो उपस्थित लोगों के लिए नए विचारों और दिशाओं को प्रेरित करती है।
इस सत्र में 'प्रबंधक वार्ता' की दूसरी किस्त प्रस्तुत की गई है: "डिजिटल और बुद्धिमान परिवर्तन - सटीक रूप से कैसे लागू करें?" संवाद की मेजबानी झेजियांग प्रिंटिंग एसोसिएशन की विशेषज्ञ समिति के निदेशक वांग कियांग ने की थी। भाग लेने वाले अतिथि अपनी अंतर्दृष्टि को कंपनी के वास्तविक अनुभवों के साथ जोड़ते हुए, जीवंत चर्चाओं में लगे रहे।
झेजियांग प्रिंटिंग ग्रुप कंपनी लिमिटेड
महाप्रबंधक लियू गुओजुन
डिजिटल परिवर्तन की लहर के सामने, झेजियांग प्रिंटिंग ग्रुप कंपनी लिमिटेड (बाद में झेजियांग प्रिंटिंग ग्रुप के रूप में संदर्भित) ने "छोटे कदमों में, बिंदु से सतह तक तेजी से चलने" की विधि अपनाई है, पहले अंतर्निहित क्षमताओं को मजबूत किया है, और फिर धीरे-धीरे डिजिटल परिवर्तन के मार्ग को बढ़ावा दिया है।
फ्रंटएंड दस्तावेज़ प्रबंधन लिंक में, झेजियांग प्रिंटिंग ग्रुप ने प्रकाशन गृहों को मानकीकृत दस्तावेज़ प्रसंस्करण, सुरक्षित भंडारण और दिशात्मक ट्रांसमिशन सेवाएं प्रदान करने के लिए एक प्रकाशन डिजिटल परिसंपत्ति प्रबंधन मंच बनाया है ताकि कॉपीराइट सुरक्षा और दस्तावेज़ परिसंचरण की ट्रेसबिलिटी सुनिश्चित की जा सके। आंतरिक रूप से, हम धीरे-धीरे पारंपरिक फिल्म लाइब्रेरी को बदल देंगे, प्रीप्रेस गुणवत्ता नियंत्रण को मजबूत करेंगे, और समग्र सेवा स्थिरता और वितरण स्थिरता में सुधार करेंगे।
उत्पादन संगठन के स्तर पर, हमने योजना, डिजाइन, प्रूफिंग और छोटे बैच उत्पादन के एकीकरण को साकार करने के लिए हांग्जो वुलिन 921 डिजिटल कल्चर इंडस्ट्रियल पार्क में एक पूर्ण {0} फ़ंक्शन डिजिटल प्रकाशन केंद्र बनाया है; साथ ही, इसे "प्रिंटिंग रिसर्च क्लासरूम" बनाने और "डिजिटल प्रकाशन + दृश्य अनुभव" की एक नई सेवा क्षमता बनाने के लिए औद्योगिक अनुसंधान परियोजनाओं के साथ जोड़ा गया है। मई 2024 में इसके परिचालन में आने के बाद से, डिजिटल प्रिंटिंग व्यवसाय में साल दर साल 50% से अधिक की वृद्धि हुई है।
ज़ियाशा उत्पादन आधार के बुद्धिमान निर्माण में, झेजियांग प्रिंटिंग ग्रुप "डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर + उपकरण अपग्रेड" की दो -लाइन समानांतर रणनीति अपनाता है: एक तरफ, यह ईआरपी पुनरावृत्ति, हैंडहेल्ड मोबाइल गुणवत्ता निरीक्षण, प्रबंधन सूचना अनुकूलन इत्यादि के माध्यम से डेटा विज़ुअलाइज़ेशन और प्रबंधन पारदर्शिता में सुधार करता है; दूसरी ओर, यह उत्पादन क्षमता संरचना और गुणवत्ता दक्षता को अनुकूलित करने के लिए फ्लैट प्लेट आठ रंग, 16 रंग रोटरी प्रिंटिंग मशीन और उच्च गति वायरलेस बाइंडिंग मशीन और अन्य उपकरण पेश करता है। वर्तमान में, बुद्धिमान निर्माण के पहले चरण ने अपेक्षित लक्ष्य पूरा कर लिया है, और चीनी विज्ञान अकादमी की दूसरे स्तर की बुद्धिमान विनिर्माण क्षमता की परिपक्वता मूल्यांकन के माध्यम से आत्म-मूल्यांकन तीसरे स्तर पर पहुंच गया है।
पदोन्नति की प्रक्रिया में सबसे बड़ी चुनौती प्रौद्योगिकी नहीं, बल्कि संगठनात्मक क्षमताएं और प्रतिभा संरचना है। डिजिटल परिवर्तन को पूरा करने के लिए, पारंपरिक पुस्तक मुद्रण उद्यमों को मिश्रित प्रतिभाओं की आवश्यकता होती है जो प्रौद्योगिकी, सूचना प्रौद्योगिकी और प्रबंधन को समझते हैं, साथ ही अग्रिम पंक्ति की टीमों की भी आवश्यकता होती है जो परिवर्तन को अपनाने और चुनौतियों को स्वीकार करने के लिए तैयार हों। डिजिटलीकरण "सिस्टम में जाने" के बारे में नहीं है, बल्कि सिस्टम को वास्तव में एक प्रबंधन उपकरण बनाने के बारे में है।
हमारा डिजिटल परिवर्तन पथ "जल्दी से बड़े होने" से शुरू नहीं होता है, बल्कि "अनुयायी" के दृष्टिकोण से शुरू होता है, जो "हर लिंक को नियंत्रणीय, समझाने योग्य और अनुकरणीय बनाने" से शुरू होता है।
झेजियांग यामिंगवेई प्रिंटिंग एंड पैकेजिंग कंपनी लिमिटेड
महाप्रबंधक सन किंगसोंग
झेजियांग यामिंगवेई प्रिंटिंग एंड पैकेजिंग कंपनी लिमिटेड (बाद में इसे झेजियांग यामिंगवेई के रूप में संदर्भित किया जाएगा) एक "प्रैक्टिशनर" के दृष्टिकोण के साथ डिजिटल परिवर्तन की राह पर खोज करता है और आगे बढ़ता है। हमारी परिवर्तन प्रक्रिया क्रमिक है, सूचनाकरण को बढ़ावा देने से लेकर 2017 में आंतरिक प्रक्रियाओं और मानकों के समाधान के साथ शुरू हुई। इस आधार पर, 2018 में, हमने उपकरण डेटा के प्रारंभिक संग्रह को प्राप्त करने के लिए उत्पादन कार्यशाला में एक डिजिटल प्रणाली शुरू करने के लिए एक तीसरे पक्ष के साथ सहयोग किया। हालाँकि यह प्रणाली पूर्ण एमईएस प्रणाली नहीं है, इसने हमेशा कार्यशाला टीम की दक्षता प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया है, और दो पहलुओं में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है: पहला, टीम की दक्षता मूल्यांकन और प्रदर्शन मूल्यांकन; दूसरा बड़ी मात्रा और लंबे ऑर्डर के लिए ऊर्ध्वाधर सुधार करना है, और मुख्य लक्ष्य उपकरण की उपयोग दर में सुधार करना और उत्पादन प्रक्रिया में प्रभावी समय का पूरी तरह से दोहन करना है।
2025 में 40,000 वर्ग मीटर के एक नए संयंत्र के निर्माण के साथ, हम अगले वर्ष व्यवस्थित रूप से एक वास्तविक डिजिटल फैक्ट्री बनाने की योजना बना रहे हैं, जबकि दो प्रमुख मानकों का सख्ती से पालन किया जा रहा है: एक क्षमता मानक है, फैक्ट्री को बड़े पैमाने पर अनुकूलित ऑर्डर लेने की क्षमता का निर्माण करना होगा, जिसके लिए हमें प्रक्रिया निष्पादन, बुद्धिमान शेड्यूलिंग, उपकरण निगरानी, गुणवत्ता बंद लूप और सामग्री हस्तांतरण जैसे कोर मॉड्यूल को व्यवस्थित रूप से बनाने की आवश्यकता है; दूसरा परिपक्वता मानक है, हम स्पष्ट रूप से राष्ट्रीय बुद्धिमान विनिर्माण परिपक्वता 3.0 के लक्ष्य के साथ निर्माण करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि निवेश की दिशा स्पष्ट है।
इस लक्ष्य की ओर बढ़ने की प्रक्रिया में, हमें तिहरे भ्रम का सामना करना पड़ता है। पहला पैठ का तकनीकी स्तर है। मौजूदा मुख्य उपकरणों का डिजिटलीकरण कम है, और प्रक्रिया निष्पादन, उपकरण परीक्षण, गुणवत्ता बंद लूप आदि में अभी भी कई समस्याएं हैं। उदाहरण के लिए, मुद्रण प्रक्रिया निष्पादन के दृष्टिकोण से, हम सीएनसी मशीनों की तरह पूरी तरह से कोड संचालित नहीं हो सकते हैं, और हमें अभी भी मानव अनुभव पर भरोसा करने की आवश्यकता है।
दूसरी, इनपुट और आउटपुट के बीच व्यापार-मुनाफे की दुविधा है। जब डिजिटलीकरण "हल्के" डेटा डिस्प्ले से "भारी" तीन आयामी गोदामों, एजीवी और बुद्धिमान सेंसिंग उपकरण परिनियोजन में बदल जाता है, तो निवेश का पैमाना लाखों से दसियों लाख या उससे भी अधिक हो जाता है, जिससे इनपुट {{3} आउटपुट अनुपात का मूल्यांकन बेहद चुनौतीपूर्ण हो जाता है।
अंत में, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आंतरिक और बाह्य सहयोग की तार्किक दुविधा है। हम गहराई से महसूस करते हैं कि डिजिटलीकरण की कुंजी बड़े निवेश में नहीं है, बल्कि इसकी सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या उद्यम आंतरिक दुबला प्रबंधन क्षमताओं, उत्पादन और संचालन तर्क और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली को स्पष्ट रूप से सुलझा सकता है। यदि हम प्रबंधन तर्क को स्पष्ट रूप से नहीं समझा सकते हैं, तो हम आवश्यकताओं को कंप्यूटर भाषा में "अनुवाद" करने के लिए तकनीकी सेवा प्रदाताओं के साथ प्रभावी ढंग से सहयोग नहीं कर सकते हैं। अंतिम विश्लेषण में, डिजिटलीकरण कोई अंत नहीं है, बल्कि उद्यमों की परिचालन क्षमताओं को मजबूत करने और सुधारने का एक साधन है, जिससे उन्हें भविष्य की लागत और दक्षता प्रतिस्पर्धा में मुख्य लाभ बनाने में मदद मिलती है।
हेनान शांडा इंटेलिजेंट प्रिंटिंग ग्रुप कंपनी लिमिटेड
उप महाप्रबंधक कुई झिचेंग
स्वचालन और डिजिटल निर्माण को बढ़ावा देने की प्रक्रिया में, हेनान शांडा इंटेलिजेंट प्रिंटिंग ग्रुप कंपनी लिमिटेड (बाद में शांडा प्रिंटिंग के रूप में संदर्भित) ने हमेशा एक मूल सिद्धांत में दृढ़ता से विश्वास किया है: सभी डिजिटल और बुद्धिमान निवेश स्पष्ट व्यावसायिक तर्क और उत्पाद मानकों पर आधारित होने चाहिए, और सटीक लैंडिंग प्रवृत्ति का आँख बंद करके पालन करने के बजाय अपने स्वयं के फायदे की गहरी समझ से आती है।
सटीक लैंडिंग कैसे हासिल की जाए, इस संबंध में हमारा मानना है कि कुंजी फोकस में है। विशेष रूप से, यह कई लिंक में परिलक्षित होता है: सबसे पहले, वेयरहाउसिंग लिंक में, हमने इस वर्ष तीन आयामी गोदामों के निर्माण में निवेश किया है, पारंपरिक मैनुअल और फोर्कलिफ्ट मोड को बुद्धिमान प्रबंधन के साथ बदल दिया है, और वेयरहाउसिंग दक्षता के उन्नयन को साकार किया है; दूसरा, मुद्रण प्रक्रिया में, हम स्वतः विकसित स्वचालित प्लेट लोडिंग प्रणाली के माध्यम से दो चार रंगीन मुद्रण मशीनों को जोड़ते हैं, ताकि इसकी उत्पादन क्षमता आठ रंगीन मशीनों के बराबर हो, और लागत आयातित समाधान की तुलना में बहुत कम हो, और हम "एक मुद्रण मशीन को एक व्यक्ति द्वारा संचालित करने" के लक्ष्य की ओर बढ़ने की उम्मीद करते हैं। इन सबका आधार यह है कि हम अपने उत्पादों को अत्यधिक मानकीकृत करते हैं, और विशिष्ट मशीनें केवल विशिष्ट उत्पादों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करती हैं; तीसरा, पोस्ट -प्रेस प्रक्रिया में, हमने मैनिपुलेटर द्वारा स्वचालित बॉक्स सीलिंग, पैकेजिंग और पैलेटाइजिंग का एहसास किया है। सफल कार्यान्वयन का कारण ठीक यही है कि हम प्रक्रिया को एक मानकीकृत उत्पाद में बंद कर देते हैं। यदि किसी उत्पादन लाइन को एक ही समय में 8 कारों, 16 कारों और 32 कारों जैसे जटिल विनिर्देशों को संभालने की आवश्यकता होती है, तो इसे हासिल करना न केवल मुश्किल है, बल्कि सिस्टम को अनुकूलित करना बेहद महंगा है, जो लागत लाभ के निर्माण और दक्षता में सर्वोत्तम के माध्यम से ग्राहकों को लाभ पहुंचाने के हमारे मुख्य व्यवसाय तर्क के विपरीत है। इसलिए, सटीक कार्यान्वयन में पहला कदम अपनी खुद की उत्पाद लाइन और व्यवसाय प्रक्रिया को सुलझाना है।
भविष्य की नई योजनाओं के संबंध में हमारा निवेश डिजिटल प्रिंटिंग के क्षेत्र पर केंद्रित होगा। हम देखते हैं कि डिजिटल प्रिंटिंग स्वयं एक डिजिटल प्रक्रिया के साथ आती है, और इसकी गुणवत्ता में लगातार सुधार हो रहा है जबकि लागत कम हो रही है। हम लैंडा, एचपी और रिको जैसे डिजिटल उपकरणों को पेश करके उन कमियों के क्षेत्र में नई उत्पादन क्षमता बनाने की उम्मीद करते हैं जिन्हें कुशलतापूर्वक संभालना मुश्किल है, ताकि अधिक विविध ऑर्डर प्राप्त किए जा सकें और इस आधार पर बुद्धिमान उन्नयन का एक नया दौर हासिल किया जा सके।
अधिकांश छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए, हमारे अनुभव को पूरी तरह से दोहराना मुश्किल हो सकता है, लेकिन विचारों को सीखा जा सकता है। शांडा प्रिंटिंग भी एक छोटे उपकरण के साथ शुरू हुई और आज के पैमाने पर विकसित हुई। हमारा मानना है कि सबसे महत्वपूर्ण सबक यह है कि आपको अपनी ताकत खुद ढूंढनी चाहिए। हमारी ताकत बड़े पैमाने और मानकीकृत "बड़े एकल उत्पाद" रणनीति में निहित है, जबकि हमारा नुकसान स्पॉट रंग, उच्च भेदभाव और सेवा उन्मुख ऑर्डर में निहित है। इसलिए, यदि अन्य कंपनियां शांडा प्रिंटिंग के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहती हैं, तो उन्हें हमारे ट्रैक से नहीं लड़ना चाहिए, बल्कि उच्च मूल्यवर्धित और अनुकूलित क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और इस संबंध में लाभ प्राप्त कर सकते हैं। अंत में, डिजिटल और बुद्धिमान परिवर्तन के कार्यान्वयन को कंपनी की अपनी वित्तीय स्थिति, प्रौद्योगिकी संचय और मुख्य लाभों पर निर्भर होना चाहिए, जो सफलता की कुंजी है।
डिजिटल और बुद्धिमान परिवर्तन को बढ़ावा देने की प्रक्रिया में, बीजिंग शेंगटोंग प्रिंटिंग कंपनी लिमिटेड (बाद में शेंगटोंग के रूप में संदर्भित) ने हमेशा व्यावसायिक दिशा और उद्यमों की वास्तविक जरूरतों पर बारीकी से ध्यान केंद्रित किया है। हम गहराई से महसूस करते हैं कि उत्पाद विशेषताओं के ज्ञान वाहक से भावनात्मक बंधन में बदलने, बिक्री चैनलों के ऑफ़लाइन से ऑनलाइन की ओर स्थानांतरित होने और विक्रेता के बाजार से खरीदार के बाजार में उलट बाजार पैटर्न के सामने, डिजिटल परिवर्तन अब एक बहुविकल्पीय प्रश्न नहीं है, बल्कि उद्यमों की भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता से संबंधित एक अनिवार्य प्रश्न है।
इस आम सहमति के आधार पर, हमने एक "बिंदु{0}}रेखा{{1}सतह" क्रमिक रणनीति अपनाई है, न कि आंख मूंदकर एक कदम "मानवरहित" कदम आगे बढ़ाने की, बल्कि सबसे जरूरी व्यावसायिक समस्या बिंदुओं से शुरुआत करने पर जोर दिया है। गुणवत्ता नियंत्रण की मुख्य कड़ी में, हम न केवल हुआक्सिया साइट के दृश्य निरीक्षण उपकरण पेश करते हैं, बल्कि निरीक्षण प्रणाली को स्वतंत्र रूप से विकसित करने के लिए एआई बड़े मॉडल को भी जोड़ते हैं, जो न केवल दोषों की सटीक पहचान करता है, बल्कि डेटा को वास्तविक समय में वापस भेजता है, "क्या परीक्षण उपकरण वास्तव में चालू है" के प्रबंधन ब्लाइंड स्पॉट को पूरी तरह से हल करता है और परिष्कृत गुणवत्ता नियंत्रण का एहसास करता है।
इसी तरह, दक्षता में सुधार के संदर्भ में, हमने स्पष्ट रूप से निर्णय लिया कि हमें स्वचालन और बुद्धिमत्ता के माध्यम से ऑनलाइन चैनलों द्वारा लाए गए विस्फोटक ऑर्डर की मांग का जवाब देना चाहिए। हम पूरी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, लेकिन रोटरी मशीनों की स्वचालित स्टैकिंग और पैकेजिंग से लेकर ग्लू बाइंडिंग और राइडिंग गटर के निरंतर मोटर परिवर्तन तक, हमने एक-एक करके प्रमुख नोड्स में सफलता हासिल की है, जिससे जनशक्ति निर्भरता में काफी कमी आई है और उत्पादन लाइन की दक्षता में एक नए स्तर पर सुधार हुआ है। लघु वीडियो चैनलों द्वारा लाए गए विस्फोटक और वैयक्तिकृत ऑर्डर से निपटने के लिए, शेंगटोंग सक्रिय रूप से परिवर्तनीय डेटा प्रिंटिंग उपकरण और लेपित पेपर डिजिटल प्रिंटिंग उपकरण पेश करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि बाजार को किसी भी उत्पाद की आवश्यकता है, हमारे पास संबंधित उत्पादन क्षमता है।
इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वर्तमान बड़ा डेटा और एआई तकनीक मुद्रण उद्योग की पैठ को तेज कर रही है, इन प्रौद्योगिकियों को मुख्य मुद्रण व्यवसाय के साथ गहराई से कैसे एकीकृत किया जाए? एआई का गहरा एकीकरण तकनीकी हॉटस्पॉट का आंख मूंदकर पीछा करने के बजाय वास्तविक व्यावसायिक जरूरतों पर आधारित होना चाहिए। व्यवस्थित अन्वेषण के बाद, शेंगटोंग ने एआई अनुप्रयोगों के लिए एक स्पष्ट रणनीतिक ढांचा तैयार किया है।
सबसे पहले, एआई प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग पथ के संदर्भ में, हम इसे स्पष्ट रूप से दो रणनीतिक आयामों में विभाजित करते हैं:
पहला आयाम विशेषज्ञ सलाहकार प्रकार का है। दैनिक कार्य में समस्याओं का सामना करने पर, हम समस्या समाधान दक्षता में सुधार करने के लिए एआई टूल जैसे डौबाओ, चैटजीपीटी और डीपसीक से पूछेंगे। यह परिचालन दक्षता में सुधार करने की हमारी बुनियादी क्षमता बन गई है, लेकिन इसका मूल्य सहायक स्तर पर अधिक परिलक्षित होता है।
दूसरा आयाम एआई को प्रत्यक्ष उत्पादकता में बदलना है। इस पहलू को दो दिशाओं में विभाजित किया जा सकता है, एक कंप्यूटर स्क्रीन के अंदर चल रहा है; दूसरी कंप्यूटर स्क्रीन से बाहर निकलने और भौतिक दुनिया को सीधे प्रभावित करने की क्षमता है। विशेष रूप से, स्क्रीन पर एआई उत्पादकता में सुधार करने के लिए, हम मुख्य रूप से जेनेरेटिव एआई के अनुप्रयोग को बढ़ावा देते हैं, जिसमें वेन्शेंग पिक्चर, वेन्शेंग वीडियो, ग्राफिक वीडियो, स्वचालित टाइपसेटिंग और स्वचालित फ़्यूज़न इत्यादि शामिल हैं, जो वर्चुअल स्पेस में हमारे लिए एआई बड़े मॉडल द्वारा बनाए गए मूल्य हैं।
हालाँकि, हमारा मानना है कि एआई का असली मूल्य कंप्यूटर स्क्रीन की सीमाओं को आगे बढ़ाने और भौतिक उत्पादन वातावरण तक विस्तारित करने में निहित है। इसके लिए एआई को दो प्रमुख "टेंटेकल्स" से लैस करने की आवश्यकता है: एक है "आंख", यानी, कैमरे जैसे दृश्य अधिग्रहण उपकरण के माध्यम से, एआई सिस्टम में वास्तविक -विश्व डेटा इनपुट करने के लिए; दूसरा है "हाथ और पैर", यानी स्वयं विकसित सर्किट बोर्ड और मशीनरी और उपकरणों के बीच बातचीत के माध्यम से, ताकि एआई निर्णय लेने से भौतिक उपकरणों के संचालन को सीधे संचालित किया जा सके। इस तरह, हम एक पूर्ण बंद लूप का निर्माण करते हैं, दृष्टि प्रणाली के माध्यम से डेटा एकत्र करते हैं, विश्लेषण और निर्णय लेने के लिए एआई, और अंत में निष्पादन प्रणाली के माध्यम से मशीन क्रियाओं को चलाते हैं।
हाल के वर्षों में, एआई की मदद से, शेंगटोंग ने कुछ प्रयास किए हैं और बहु-ब्रांड उपकरणों के साथ संगत डेटा अधिग्रहण सर्किट बोर्डों को सफलतापूर्वक विकसित किया है, जिससे हीडलबर्ग, कोमोरी, मार्टिनी और अन्य उपकरणों के प्रोटोकॉल बाधाओं को हल करने में सफलता मिली है। IoT वायरलेस वितरित परिनियोजन के माध्यम से, उपकरण संचालन स्थिति, प्रिंटिंग मशीन पीएच, चालकता और पानी की टंकी के तापमान जैसे प्रमुख मापदंडों की वास्तविक समय पर निगरानी की जाती है, और एक एकीकृत डेटा प्लेटफ़ॉर्म बनाया जाता है।
निष्पादन प्रक्रिया में, हमने महत्वपूर्ण नवाचार हासिल किया है। एक उदाहरण के रूप में शेंगटॉन्ग द्वारा प्रदर्शित "दो तरफा ग्राफिक और टेक्स्टुअल" नोटबुक लें: पारंपरिक पद्धति के तहत, अनुभवी टाइपसेटिंग शिक्षकों को पूरा करने में 1 ~ 2 दिन लगते हैं, लेकिन एआई तकनीक 1 सेकंड के भीतर छवि विभाजन और सटीक लेआउट को पूरा कर सकती है। तकनीकी वास्तुकला के संदर्भ में, शेंगटोंग एक हाइब्रिड मॉडल अपनाता है। संवाद फ़ंक्शन सीधे मौजूदा बड़े मॉडलों पर निर्भर करता है; छवि प्रसंस्करण (जैसे कि त्वचा को गोरा करना, चेहरे को पतला करना, आदि) लक्षित प्रशिक्षण के लिए मौजूदा मॉडलों पर आधारित है और स्थानीय स्तर पर चलाने के लिए तैनात किया गया है; इसके अलावा, हमने स्वतंत्र रूप से उपकरण नियंत्रण प्रणाली विकसित की है, जिसमें 3डी प्रिंटिंग तकनीक पर आधारित कैमरे और स्टेपर मोटर ड्राइव के साथ संचार प्रणाली शामिल है।
स्क्रीन डिज़ाइन लेआउट से लेकर स्क्रीन सीमाओं को आगे बढ़ाने वाले भौतिक उपकरण नियंत्रण तक, एआई तकनीक प्रिंट उत्पादन की दक्षता और संभावनाओं को फिर से परिभाषित कर रही है।