साल भर में छह उत्पादन लाइनें पूरी क्षमता से चल रही हैं।
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विरोधाभासी वृद्धि के पीछे, दुबले उत्पादन को अंत तक ले जाया जाएगा।
यह कंपनी ग्वांगडोंग डीगुआन फिल्म न्यू मटेरियल कं, लिमिटेड (बाद में "जर्मन क्राउन" कहलाती है)। उपरोक्त लेबल डीगुआन हाई-स्पीड रिंग-पेस्ट पर्ल लेबल फिल्म से बना है। यह फिल्म पेय की बोतल के लेबल को उच्च सफेदी, उच्च चमक, उच्च गति मुद्रण और अन्य गुणों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती है, और डीगुआन उच्च तकनीक और उच्च गुणवत्ता वाले कार्यात्मक फिल्म उत्पादों में से एक है।
जर्मन मुकुट, जिसे अभी साल बीत चुका है, वर्तमान में घरेलू बीओपीपी उद्योग में सबसे विविध और अभिनव कंपनियों में से एक है। यह पतली फिल्म नई सामग्री गुणवत्ता के क्रांतिकारी अभ्यास में किस तरह से नेतृत्व करती है?
11 जुलाई को, जर्मन मुकुट के अध्यक्ष लुओ वीमन ने एक विशिष्ट अतिथि प्राप्त किया। वे जर्मन मुकुट के साथी हैं, और जल्द ही जर्मन ताज के ओईएम बन सकते हैं।
जर्मन मुकुट के उत्पादन के लिए साथियों का एक समूह दक्षिण की ओर देख रहा है। हाल के वर्षों में, राष्ट्रीय बीओपीपी (बायियाक्ली ओरिएंटेड पॉलीप्रोपाइलीन फिल्म) उद्योग में overcapacity की स्थिति के तहत, उद्योग की परिचालन दर 70% से कम है, और नुकसान की दर 90% तक पहुंच गई है, जर्मन मुकुट केवल 6 उत्पादन लाइनों से भरा है पूर्ण पैमाने पर, लेकिन यह भी उत्पादन पारित करने की योजना है। प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और उत्पाद मानकों को सहकर्मी उत्पादन को सौंपा गया है, जो तीन वर्षों में उत्पादन क्षमता को दोगुना करने के लक्ष्य को प्राप्त करता है।
एक पूरे के रूप में उद्योग उदासी में है, लेकिन यह उत्पादन क्षमता और यहां तक कि अपने साथियों को "फीड बैक" का विस्तार भी कर सकता है। यह अपने उत्पादों की बेहतर गुणवत्ता का प्रतिबिंब है। यह प्रक्रिया नियंत्रण प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के एक सेट के व्यवस्थित प्रचार से भी निकला है जिसे डेजियन ने दशकों तक खोजा है। और बाहरी आउटपुट में आत्मविश्वास।
2003 में, बीओपीपी सार्वभौमिक उत्पादों की पहली मंदी के सामने, डीगुआन ने "पैमाने, कोर प्रौद्योगिकी और अंतर गेम" की दीर्घकालिक व्यापार रणनीति का प्रस्ताव किया, उत्पाद संरचना को समायोजित किया, और मूल एकल साधारण पैकेजिंग से उत्पाद संरचना को बढ़ावा दिया। फिल्म। कार्यात्मक फिल्म उत्पादों का अनुपात 70% से अधिक तक पहुंच गया है, इस प्रकार कम प्रदर्शन वाले उत्पादों के होमोजिनाइजेशन प्रतियोगिता से बचना है, और कंपनी ने 12-गुना स्केल हासिल किया है।
हालांकि, 2015 में, उद्योग में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और आंतरिक प्रबंधन तंत्र की अपर्याप्तता के साथ, जर्मन मुकुट का संचालन एक बार आंतरिक और बाहरी कठिनाइयों से ग्रस्त था। इस समय, लुओ वीमन ने "कार्यात्मक पॉलीप्रोपाइलीन फिल्म के चैंपियन होने" के तीन साल के रणनीतिक लक्ष्य को आगे रखा, बाजार खंड पर अधिक ध्यान केंद्रित किया और नवाचार की दिशा से उत्पाद व्यवसाय के दायरे से संगठनात्मक संरचना तक गुणवत्ता परिवर्तन की स्थापना की।
झुक उत्पादन जागरूकता उत्पादन और प्रबंधन के सभी पहलुओं में घुसना शुरू कर दिया। "एक किलोग्राम उत्पाद का उत्पादन एक हजार टन उत्पाद के उत्पादन के समान गुणवत्ता बनाए रखना चाहिए।" लुओ वेइमन के विचार में, उत्पाद की गुणवत्ता स्थिर होनी चाहिए और "दोहराए जाने योग्य, अनुमानित और विश्वसनीय होना चाहिए। “उत्पादन प्रक्रिया में। ।
इसके लिए, डीगुआन ने गुणवत्ता प्रबंधन विभाग को विनिर्माण मुख्यालय से अलग कर दिया और एक स्वतंत्र प्रथम-स्तरीय विभाग बन गया, जिसने रेफरी और एथलीटों की अतिव्यापी भूमिकाओं की समस्या को हल किया, और गुणवत्ता प्रबंधन विभाग को पेशेवर प्रबंधन को अधिक प्रभावी ढंग से संचालित करने में सक्षम बनाया। डीगुआन ने मुख्य अनुसंधान और विकास अधिकारी और उत्पादन प्रौद्योगिकी के मुख्य कार्यकारी की स्थिति भी स्थापित की, और उत्पाद अनुसंधान और विकास दक्षता में सुधार के लिए उत्पाद प्रबंधकों और प्रक्रिया प्रबंधकों की स्थापना और विभाजन को बढ़ावा दिया, साथ ही साथ विनिर्माण और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी के बीच घनिष्ठ सहयोग किया।
प्रदर्शन के मामले में फिल्म उत्पाद विशेष रूप से स्थिर हैं। डीगुआन का उपकरण स्तर उन्नत है, और कई उत्पादन लाइनें जर्मनी, यूनाइटेड किंगडम और जापान जैसे उच्च-अंत उपकरण प्रणालियों द्वारा एकीकृत हैं। प्रत्येक निवेश 100 मिलियन युआन जितना होता है, और यह 24 घंटे एक वर्ष में उच्च गति के संचालन का एहसास कर सकता है। हालांकि, उत्पादन प्रक्रिया में, गुणवत्ता दोष जैसे कम उपज, कम प्राथमिकता दर और रिवाइंडिंग अभी भी उच्च हैं। विश्लेषण के बाद, लुओ वीमन ने महसूस किया कि फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के श्रम कौशल उत्पादन की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते हैं।
आज तक, जर्मन मुकुट जमीनी स्तर पर कार्यबल, निर्माण मुख्यालय की युवा और सपाट संरचना पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम नहीं है, और इस अवधारणा को पूरी तरह से साल के अंत में प्रदर्शन और मूल्यांकन में दर्शाते हैं, जमीनी स्तर के उत्साह को बढ़ाते हैं। कर्मचारी, और निष्पादन के लिए प्रयास "अंतिम सेंटीमीटर" होंगे।
R & D "कितनी तेजी से और कैसे बचाएं"
आर एंड डी नवाचार हमेशा जर्मन ताज की नींव रहा है। मोती फिल्म का विकास एक उदाहरण है। 2000 से पहले, दुनिया में केवल दो अमेरिकी कंपनियां कोका-कोला जैसे कार्बोनेटेड पेय की बोतलों के लेबल के लिए मोती फिल्मों का उत्पादन कर सकती थीं, जो कि महंगी थी। हालांकि, जर्मन मुकुट अनुसंधान और विकास टीम ने एक वर्ष में चीन की मोती फिल्म विकसित की है, गुणवत्ता आयातित उत्पादों की तुलना में बेहतर है, और कीमत आयातित उत्पादों के आधे से भी कम है। आज, डीगुआन घरेलू किसानों जैसे कि शंकुवन, कोका-कोला और पेप्सी के लिए पेय बोतलबंद सराउंड लेबल का एक सप्लायर है।
हालांकि, अनुसंधान और विकास को बढ़ाकर एक नए उत्पाद को विकसित करना आसान नहीं है, ताकि उत्पाद की गुणवत्ता प्रतियोगिता में उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा को प्राप्त किया जा सके। एक ओर, बीओपीपी के विशेष कार्यों की प्राप्ति के लिए कच्चे माल और प्रक्रियाओं के संयोजन की आवश्यकता होती है, और कई कार्यात्मक मास्टरबैच का निर्माण अभी भी यूरोपीय, अमेरिकी और जापानी कंपनियों के हाथों में है। दूसरी ओर, अनुसंधान और विकास के लिए भी बड़ी मात्रा में लागत की आवश्यकता होती है।
2007 में, डीगुआन ने स्वतंत्र बौद्धिक संपदा अधिकारों के साथ पहला उत्पाद विकसित किया - ऊर्जा-बचत और पर्यावरण के अनुकूल गोंद-मुक्त समग्र फिल्म, जिसने एक उद्योग क्रांति की स्थापना की। अब तक, Deguan अभी भी गोंद-मुक्त समग्र फिल्म के बड़े पैमाने पर उत्पादन प्राप्त करने वाली दुनिया की एकमात्र कंपनी है।
लेकिन एक कंपनी के लिए एक मुट्ठी उत्पाद वापस बैठना और आराम करना पर्याप्त नहीं है। वास्तव में, गैर-चिपकने वाली मिश्रित फिल्म के अलावा, जर्मन मुकुट ने अन्य तकनीकी दिशाओं में भी काफी खोजबीन की है, लेकिन अरब युआन में निवेश पर बहुत कम प्रभाव पड़ा है। इसने लुओ वीमन को बहुत भ्रमित किया: क्या यह करने की क्षमता है, या इन प्रौद्योगिकियों के लिए कोई बाजार नहीं है?
अनुसंधान और विकास की गुणवत्ता में सुधार करना सर्वोच्च प्राथमिकता बन गई है। 2015 में, एकीकृत उत्पाद विकास प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली (आईपीडी) की शुरुआत के बाद, जर्मन ताज ने गुणवत्ता प्रबंधन छलांग के एक नए दौर में शुरुआत की। डीगुआन के उपाध्यक्ष पान जिंगहोंग ने कहा कि आईपीडी की शुरुआत के बाद, डीगुआन उत्पाद विकास को एक निवेश के रूप में प्रबंधित करेगा ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पाद विकास बाजार और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा कर सकता है, जबकि विभिन्न उत्पादों के जीवन चक्र को वर्गीकृत और प्रबंधित कर सकता है। जर्मन मुकुट का रखरखाव सुनिश्चित करें। उत्पादों की सबसे बड़ी विविधता और सबसे मजबूत नवाचार क्षमता के साथ उद्योग की अग्रणी स्थिति।
"उदाहरण के लिए, 2007 में गैर-चिपकने वाली मिश्रित फिल्म के लॉन्च के बाद, सामान्य स्थिति से 11 साल हो गए हैं। एक ही उद्योग में कई समान उत्पाद होंगे, लेकिन हमने उत्पाद के पुनरावृत्ति उन्नयन में तेजी लाई है। अब तक, हमने पांचवीं पीढ़ी के उत्पाद को लॉन्च किया है, ताकि प्रतिद्वंद्वी हमेशा लय के साथ नहीं रह सके, उत्पाद इस प्रकार युवा और मध्यम आयु वर्ग के जीवन चक्र में रह सकता है। ”पान जिंगहोंग ने कहा।
जर्मन मुकुट अब नेत्रहीन रूप से नवाचार की अवधि और मात्रा का पीछा नहीं करता है, उत्पाद विकास और उत्पादन के "मूल नवाचार" पर अधिक जोर देने से बचता है, और अधिक पेशे पर ध्यान केंद्रित करने के लिए "एकीकृत नवाचार" और "नवाचार में सुधार" के तरीकों का उपयोग करता है। परिचित क्षेत्रों में गहनता से काम करें।
इसके लिए, डीगुआन ने सबसे उन्नत परिशुद्धता परीक्षण उपकरण खरीदने के लिए एक परीक्षण और परीक्षण केंद्र स्थापित किया है, और स्रोत से कच्चे माल और प्रक्रियाओं के सटीक निरीक्षण को सक्षम करते हुए, राष्ट्रीय बीओपीपी फिल्म उद्योग में सबसे उन्नत प्रौद्योगिकी प्रयोग केंद्र के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध है। और कोर। और उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए सख्त नियंत्रण।
बाहरी आउटपुट प्रौद्योगिकी नवाचार आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
वर्तमान में, राष्ट्रीय बीओपीपी उद्यमों की डिजाइन क्षमता वैश्विक बीओपीपी बाजार का 60% है। हालांकि, अति-निम्न स्तर, गंभीर समरूपता, अपर्याप्त नवाचार क्षमता और उच्च-अंत उत्पादों के आयात की आवश्यकता के कारण, उद्योग अभी भी आम तौर पर सुस्त है और लाभ में गिरावट जारी है।
विदेशों के दीर्घकालिक एकाधिकार को तोड़ने के लिए, डीगुआन ने कार्यात्मक फिल्म मास्टरबैच के अनुसंधान और विकास में भी अपने प्रयासों को आगे बढ़ाया है। डेको के आरएंडडी बैचिंग वर्कशॉप ने एक पैमाने बनाना शुरू कर दिया है, और स्वतंत्र रूप से विकसित होता है और बीओपीपी फिल्म उद्योग श्रृंखला के अपस्ट्रीम तक फैले मास्टरबैच और मैटिंग मैटेरियल जैसे कार्यात्मक मास्टरबैच का निर्माण करता है। वर्तमान में, वार्षिक उत्पादन क्षमता 20,000 टन है, और मासिक बिक्री 250 टन से अधिक है, और मैट सामग्री को पूरी तरह से खुद से बदल दिया जाता है।
बस इसी गर्मी में, जर्मन मुकुट ने कमीशन उत्पादन प्रसंस्करण आदेशों का पहला बैच जारी किया। जर्मन मुकुट के लिए OEM Jiangsu में एक निर्माता है जो दक्षता में निरंतर गिरावट के कारण अर्ध-विच्छिन्न अवस्था में है। Deguan उत्पाद मानकों और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी का निर्यात करता है, लगभग 5,000 टन ऑर्डर का उत्पादन करने के लिए एक OEM का कमीशन करता है। अगले तीन वर्षों में, डीगुआन ने इस तरह के सौंपे गए उत्पादन के माध्यम से तीन वर्षों में अपनी उत्पादन क्षमता को दोगुना करने की योजना बनाई है, और उपकरण इनपुट लागत में लगभग 450 मिलियन युआन भी बचाता है।
"यह निवेश ओईएम कारखानों के लिए अपेक्षाकृत बड़ा है, लेकिन हम उद्योग की कुछ कंपनियों में से एक हैं जो आंतरिक गुणवत्ता नियंत्रण और आपूर्ति प्रबंधन, साथ ही उत्पाद मानकों और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी का निर्यात कर सकते हैं।" पान जिंगहेंग ने कहा कि यह मुकुट को चिह्नित करता है। मास्टरबैच के अनुसंधान और विकास के आधार पर एक प्रमुख व्यवसाय मॉडल का निर्माण किया है, जो उत्पादन तकनीक के उत्पादन और व्यावसायिक प्रतिष्ठा के रूप में ब्रांड प्रभाव का उपयोग करता है।
लुओ वेइमन ने कहा कि मास्टरबैच उद्योग को जर्मन मुकुट द्वारा आपूर्ति की जाने वाली उच्च गुणवत्ता वाला प्रतिस्पर्धी उत्पाद बन जाएगा, जो अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम औद्योगिक श्रृंखलाओं के एकीकरण के लिए अनुकूल है और "कई पहाड़ों और कई बाघों" के साथ एक औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए।
यह जर्मनी में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की मजबूती का एक सूक्ष्म जगत भी है। ऐसे समय में जब कार्यात्मक फिल्म पर लेख देश का नेतृत्व कर रहा है, डीगुआन ने अपस्ट्रीम कच्चे माल को डाउनस्ट्रीम उत्पाद अनुप्रयोगों से जोड़ने की योजना बनाई है, ताकि उत्पाद विकास ग्राहकों की जरूरतों और कच्चे माल की आपूर्ति तकनीक पर आधारित हो, जो ग्राहकों को दक्षता और मूल्य के लिए मार्गदर्शन दे। उच्च उत्पादों।
एक गुणवत्ता संस्कृति का निर्माण करें और सभी सदस्यों को गुणवत्ता सुधार में भाग लेने दें
"जीतना स्वाद लेना है, और हारना एक दूसरे को बचाना है।" यह नारा "नदियों और झीलों के मूड" की तरह लगता है, टीम भावना का नारा है जिसे डिगुआन ने कई वर्षों तक पालन किया है। यह इस तरह का प्रभाव है जो अतीत की टीम भावना और दर्द से सूक्ष्म रूप से प्रभावित हुआ है, जिसने जर्मन मुकुट को हर स्थिति में गुणवत्ता परिवर्तन की भावना को पारित करने में सक्षम बनाया।
पूर्ण भागीदारी गुणवत्ता प्रबंधन का मूल सिद्धांत है। जमीनी स्तर के कर्मचारियों के निर्माण को मजबूत करने के लिए सभी को उत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदारी का एहसास देने के लिए, डीगुआन न केवल एक प्रणाली स्थापित करता है, बल्कि एक कॉर्पोरेट संस्कृति में भी काम करता है। लुओ वीमन ने "गंभीर काम, कीमती कौशल, महान नवाचार" के नारे को सामने रखा, सभी विभागों और कार्यशालाओं को "1000 नौकरियों का विवरण विरोधियों की तुलना में 1% मजबूत है" को बढ़ावा देने के लिए पोस्ट और सीखा गया "" निष्पादन के अंतिम सेंटीमीटर को लागू करेगा “व्यावसायिकता और शिल्प कौशल लोगों के दिलों में गहराई से निहित हैं।
इसी समय, यह अवधारणा साल के अंत में प्रदर्शन और मूल्यांकन में पूरी तरह से परिलक्षित होती है। "गुगुआंगन कारीगरों" का चयन अत्यधिक कुशल कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है, और श्रम पेससेटर्स, तकनीकी पेसमेन्स और अन्य पुरस्कार भी स्थापित करता है, और टीम को उत्कृष्ट कर्मचारियों और बकाया क्लर्क को अध्यक्ष के माध्यम से व्यवस्थित करने के लिए प्रेरित करता है। उत्कृष्ट कर्मचारी जैसे कि पर्यटन, वार्षिक उत्कृष्ट योगदान विजेता, इत्यादि, वर्ष में मध्य और उच्च स्तर के कैडरों की अग्रिम पंक्ति में बैठते हैं, आदि, जमीनी स्तर के कर्मचारियों के उत्साह को बढ़ाते हैं, और "कॉर्पोरेट संस्कृति" बनाते हैं आप मेरा समर्थन करें, मैं आपके लिए एक मंच तैयार करूंगा। ”