मुद्रण उद्यम दुबला उत्पादन प्रबंधन कार्यान्वयन काउंटरमेशर्स
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लीन उत्पादन परामर्श प्रबंधन उद्यम प्रबंधन परिवर्तन के लिए सबसे अच्छी रणनीति है। चीन के छपाई उद्यम प्रतिस्पर्धा में सुधार के लिए दुबले उत्पादन प्रबंधन का उपयोग करने की जल्दी में हैं। इसके अलावा, उद्यमों को केवल उन लोगों की एक छोटी संख्या के साथ दुबला उत्पादन प्रबंधन प्राप्त करना चाहिए जो प्रबंधन में अच्छे हैं, व्यवसाय या प्रौद्योगिकी में कुशल हैं। काफी नहीं है। अभ्यास का एक बहुत स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि रवैया सब कुछ निर्धारित करता है।
वर्तमान में, मुद्रण बाजार में प्रतिस्पर्धा तेजी से गर्म होती जा रही है, कच्चे माल की बढ़ती कीमतों और श्रम लागत में वृद्धि ने उद्यमों के विकास पर जबरदस्त दबाव डाला है। उद्यमों के प्रबंधन स्तर को कैसे बेहतर बनाया जाए और उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धा को बढ़ाया जाए यह एक बड़ी समस्या बन गई है जिसे चीनी उद्यमों के अस्तित्व और विकास में तत्काल हल करने की आवश्यकता है।
सबसे पहले, दुबला उत्पादन प्रबंधन का अर्थ है
तथाकथित दुबला उत्पादन प्रबंधन सीमित संसाधनों की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए बारीक प्रबंधन उपकरणों के उपयोग को संदर्भित करता है। "फाइन" कम निवेश को संदर्भित करता है, जबकि "लाभ" अधिक आउटपुट को संदर्भित करता है। इसके मूल में, यह संसाधनों के आदानों को कम करके सभी अकुशल श्रम और कचरे को समाप्त करता है, जिसमें श्रमशक्ति, उपकरण, पूंजी, सामग्री, समय और स्थान शामिल है, लगातार लागत कम करने, गुणवत्ता में सुधार, उत्पादन लचीलापन बढ़ाने और कोई अपशिष्ट और शून्य इन्वेंट्री प्राप्त करने से। जिससे अधिक से अधिक मूल्य का सृजन हो सके।
इसी तरह, दुबला विनिर्माण प्रबंधन मुद्रण कंपनियों के लिए भी उपयुक्त है, जो मुद्रण कंपनियों को मूल्य बढ़ाने और कचरे को कम करने पर ध्यान केंद्रित करने और लागत को प्रभावी ढंग से कम करने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि कंपनी की व्यापार रणनीति कोर पर है, जिससे कंपनी के बाजार में मौलिक वृद्धि हो। प्रतिस्पर्धा।
दूसरा, क्यों चीनी मुद्रण उद्यमों को दुबला उत्पादन प्रबंधन लागू करना चाहिए?
चीन के मुद्रण उद्यमों के उन्नयन और परिवर्तन के लिए लीन उत्पादन प्रबंधन मोड का कार्यान्वयन बहुत आवश्यक है। यह चीन के प्रिंटिंग उद्यमों के संचालन और प्रबंधन मोड को सबसे बड़ी हद तक सुधार सकता है, और उद्यमों के लिए उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए एक बड़ी प्रेरणा प्रदान करता है। वर्तमान में, चीन दुनिया की मुद्रण शक्तियों में से एक बन गया है, लेकिन विकसित देशों की तुलना में अभी भी एक बड़ा अंतर है, और यह अभी भी विश्व मुद्रण शक्ति नहीं है। मुद्रण दक्षता के दृष्टिकोण से, संयुक्त राज्य अमेरिका चीन के 16 गुना है, जापान चीन के 18 गुना है, और जर्मनी चीन के 17 गुना है।
गुणवत्ता की दृष्टि से, हालांकि चीन की प्रिंटिंग कंपनियों ने बड़ी संख्या में उन्नत उपकरण खरीदे हैं, जैसे जर्मनी के मैनरोलैंड, हीडलबर्ग, आदि, लेकिन छपाई की गुणवत्ता संतोषजनक नहीं है। मुद्रण प्रौद्योगिकी, मुद्रण प्रौद्योगिकी और मुद्रण प्रबंधन अपेक्षाकृत पिछड़े हैं, और मुद्रण श्रमिकों की तकनीकी गुणवत्ता आम तौर पर कम है। ये उद्यमों के सामने रखी गई व्यावहारिक कठिनाइयाँ हैं।
नवाचार क्षमता के दृष्टिकोण से, चीन के मुद्रण उद्यमों की नवाचार क्षमता आम तौर पर कमजोर है। विदेशी उन्नत उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए, पुन: परिचय और हल्के पाचन, नवाचार की क्षमता की कमी, और अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा की गंभीर कमी की समस्याएं हैं।
उद्यमों के पैमाने के संदर्भ में, उनमें से अधिकांश में छोटे पैमाने पर संचालन, कमजोर तकनीकी उपकरण, पेशेवर कौशल का निम्न स्तर, अति-योग्यता और अनियमित प्रबंधन है। संपूर्ण उद्योग के संरचनात्मक विरोधाभास अभी भी चीन की तेजी से विकासशील राष्ट्रीय परिस्थितियों के अनुकूल नहीं हैं।
लाभप्रदता के संदर्भ में, कच्चे माल की छपाई की कीमत में वृद्धि, ग्राहकों की आवश्यकताओं में वृद्धि, और साथियों के बीच प्रतिस्पर्धा का तेज होना, छपाई कंपनियों का मुनाफा तेजी से लाभदायक हो गया है, और अस्तित्व का दबाव नाटकीय रूप से बढ़ गया है।
800 घाटे वाले राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों पर संबंधित विभागों द्वारा किए गए सर्वेक्षण के अनुसार, नीतिगत नुकसान 8.29% और मैक्रोस्कोपिक कारणों का 9.1% के लिए जिम्मेदार है, जबकि आंतरिक प्रबंधन कुप्रबंधन 80.51% के लिए जिम्मेदार है, और अन्य कारण 2.1% के लिए। । वर्तमान में, चीन के अधिकांश प्रिंटिंग उद्यम अभी भी व्यापक विकास प्रबंधन मॉडल का उपयोग कर रहे हैं। यह मॉडल न केवल महंगा, बेकार है, और उत्पाद की गुणवत्ता की गारंटी नहीं है, और यह आधुनिक समाज के विकास की प्रवृत्ति के अनुकूल नहीं हो सकता है।
झुक उत्पादन प्रबंधन अभी तक एकमात्र मानदंड के रूप में लाभ या संपत्ति के मूल्य के साथ पारंपरिक लक्ष्य योजना को पार करता है। यह उद्यमों को बाजार प्रतिस्पर्धी लाभ स्थापित करने और दीर्घकालिक प्रभावी प्रबंधन क्षमताओं को बनाने में मदद कर सकता है। इसलिए, मुद्रण कंपनियों के लिए दुबला उत्पादन प्रबंधन करना अनिवार्य है।
1. झुक उत्पादन प्रबंधन ग्राहकों की संतुष्टि को अधिकतम करने के लिए अनुकूल है
तेजी से बढ़ते बाजार की प्रतिस्पर्धा में, कंपनी के व्यावसायिक उद्देश्य ग्राहकों की संतुष्टि को अधिकतम करना है। लीन उत्पादन प्रबंधन के लिए कंपनी को ग्राहक की जरूरतों पर ध्यान देने की आवश्यकता है, ग्राहक के दृष्टिकोण से, उत्पाद डिजाइन, विनिर्माण और ऑर्डर के हर पहलू का विश्लेषण करने के लिए, कचरे का पता लगाने के लिए जो मूल्य-वर्धित प्रदान नहीं कर सकते हैं। निर्बाध, गैर-वापसी, गैर-प्रतिवर्ती, गैर-प्रतीक्षा और गैर-पुनर्चक्रण के सिद्धांतों के आधार पर एक्शन-बनाने वाली कार्य योजना बनाएं, जिससे ग्राहक-चालित मूल्य का निर्माण हो सके।
2. झुक उत्पादन प्रबंधन लागत को नियंत्रित करने के लिए उद्यमों के लिए अनुकूल है
किसी भी व्यवसाय का अंतिम लक्ष्य लाभ कमाना है, जबकि दुबला उत्पादन प्रबंधन लाभ को अधिकतम करता है। झुक उत्पादन प्रबंधन हमें प्रभावी लागत नियंत्रण के लिए प्रबंधन अवधारणाओं और विधियों का एक सेट प्रदान करता है। कोर उत्पादन में सभी कचरे को खत्म करके लागत को कम करना है।
उद्यमों के लिए मुनाफे को अधिकतम करने के दो मुख्य तरीके हैं: पहला, उत्पादन में वृद्धि, यानी उत्पाद की बिक्री में वृद्धि या कीमतों में वृद्धि; दूसरा, उत्पाद की लागत कम करना। आज के बाजार की प्रतिस्पर्धा में, कंपनियों के लिए अपने लक्ष्यों को पहले मार्ग से लागू करना मुश्किल है। इसलिए, वे केवल उत्पादों की उत्पादन लागत को कम करके अपने लाभ को बढ़ा सकते हैं। मुनाफे को बढ़ाने के लिए, इसे दुबला उत्पादन प्रबंधन के माध्यम से लागू किया जाना चाहिए।
3. लीन उत्पादन प्रबंधन कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन के लिए अनुकूल है
उद्यमों के विकास के बारे में, सामान्य कहावत है कि "छोटे उद्यम नेतृत्व पर भरोसा करते हैं, मध्यम आकार के उद्यम संस्थानों पर निर्भर करते हैं, और बड़े उद्यम संस्कृति पर निर्भर होते हैं"। झुक उत्पादन प्रबंधन एक कॉर्पोरेट संस्कृति को दर्शाता है जो उत्कृष्टता का पीछा करता है। दुबला उत्पादन प्रबंधन का मुख्य विचार वर्कफ़्लो को अधिकतम करना है, अपशिष्ट और सभी गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों को खत्म करना है, कम से कम निवेश के साथ अधिकतम उत्पादन प्राप्त करें, और बाजार को पूरा करने के लिए न्यूनतम लागत और सर्वोत्तम गुणवत्ता वाले उत्पाद और सेवाएं प्रदान करें बाजार। मांग।
यह उत्पादन प्रक्रिया में व्यक्ति के हस्तक्षेप पर जोर देता है और व्यक्ति की व्यक्तिपरक पहल को बढ़ावा देने की कोशिश करता है। प्रत्येक कर्मचारी काम में केवल उच्च-स्तरीय कमांड को निष्पादित नहीं करता है, लेकिन सक्रिय रूप से भाग लेता है और निर्णय लेने और निर्णय लेने की भूमिका निभाता है। झुक प्रबंधन एकता और सहयोग की कॉर्पोरेट संस्कृति को दर्शाता है। दुबला उत्पादन प्रबंधन की आवश्यकताएं प्रत्येक इकाई का पूरा होना नहीं है, बल्कि इकाई है। सहयोग की संस्कृति ने उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि की है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि हर उत्पादन कार्य आवश्यक गुणवत्ता के साथ जल्दी से जल्दी पूरा हो।
तीसरा, सामान्य
दुबला उत्पादन प्रबंधन का अनुप्रयोग साइट पर कई प्रकार की प्रबंधन तकनीकों और विधियों को लागू करता है, और समग्र कार्य की भूमिका पर जोर देता है, ताकि कम से कम निवेश के साथ अधिकतम उत्पादन प्राप्त किया जा सके। मुद्रण कंपनियों को व्यवसाय प्रबंधन की प्रक्रिया में सभी अपशिष्टों को खत्म करने, बेहतर उद्देश्य, कमियों का सामना करने और एक सर्वांगीण, स्वस्थ और निरंतर तरीके से दुबला प्रबंधन को लागू करने के विचार को लागू करना चाहिए। यह भविष्य के अस्तित्व और उद्यमों के विकास के लिए बहुत जरूरी है। इसी समय, यह महसूस किया जाना चाहिए कि दुबला उत्पादन प्रबंधन एक दीर्घकालिक, व्यवस्थित परियोजना है जिसे कार्य अभ्यास में निरंतर सुधार और खोज करने की आवश्यकता है।
लीन प्रोडक्शन कंसल्टिंग कंपनी का संदेश: कोई बात नहीं क्या कंपनी, संदेश दिया जाना एक ही है: एक दुबला उत्पादन योजना को प्राप्त करने के लिए, इसे हर दिन पर्यवेक्षण करने की आवश्यकता होती है जब तक कि इस योजना का कार्यान्वयन कर्मचारियों की दूसरी प्रकृति नहीं बन जाता। एक दुबला उत्पादन योजना को लागू करना आसान नहीं है, लेकिन अगर कोई कंपनी सफल होती है, तो अधिक काम करने और कर्मचारियों को अधिक एकजुट करने के लिए अधिक समय होता है।