प्रिंटिंग और पैकेजिंग उद्यम खरीद प्रबंधन से टूट जाते हैं
हम शेन्ज़ेन चीन में एक बड़ी प्रिंटिंग कंपनी है। हम सभी पुस्तक प्रकाशन, हार्डकवर बुक प्रिंटिंग, पेपरकवर बुक प्रिंटिंग, हार्डकवर नोटबुक, स्प्रायल बुक प्रिंटिंग, सैडल स्टिचिंग बुक प्रिंटिंग, बुकलेट प्रिंटिंग, पैकेजिंग बॉक्स, कैलेंडर, सभी प्रकार के पीवीसी, उत्पाद ब्रोशर, नोट्स, चिल्ड्रन बुक, स्टिकर, सभी विशेष पेपर रंग मुद्रण उत्पादों के प्रकार, खेल कार्ड और इतने पर।
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पिछले साल शुरू होने वाले वित्तीय संकट में, कोई भी कंपनी अपनी खुद की लागत को कम करने सहित खुद को और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने की कोशिश कर रही है। यही कहना है कि, प्रत्येक प्रिंटिंग कंपनी अपने उत्पादों और सेवाओं को प्रतिस्पर्धी कीमतों पर बेचना चाहती है, और बढ़ती लागत रस्सी की तरह है ताकि कंपनियों को सांस लेने में आकर्षित किया जा सके। लेकिन एक लिंक है जो नीला महासागर है कि उद्यमों को तेजी से विकास में उपेक्षित किया जाता है। यह खरीद प्रबंधन है। लेखक ने हाल ही में शंघाई क्षेत्र में कुछ प्रिंटिंग कंपनियों को फोन किया। जब पूछा गया कि "खरीद वर्तमान में संकट का सामना कर रहा है", तो अधिकांश लोगों के उत्तर हाँ हैं। इस संकट से बाहर निकलने के लिए, हम कंपनी की खरीद से शुरू कर सकते हैं!
सख्त खरीद प्रबंधन जागरूकता पैदा करें
खरीद प्रबंधन कंपनी के अस्तित्व से संबंधित है, खासकर जब बाजार संकट आता है और कंपनी को फिर से बदलना पड़ता है। क्योंकि खरीद लागत में एक प्रतिशत अंतर डबल अंकों के प्रदर्शन में अंतर है। अच्छी खरीद प्रबंधन उत्पादन चक्र को कम कर सकता है, उत्पादन दक्षता में वृद्धि कर सकता है, सूची कम कर सकता है, और बाजार में लचीलापन बढ़ा सकता है। अपस्ट्रीम सप्लायर का गुणवत्ता नियंत्रण न केवल डाउनस्ट्रीम गुणवत्ता नियंत्रण के लिए एक अच्छी नींव रख सकता है, बल्कि गुणवत्ता लागत को कम करता है और आने वाले सामानों के निरीक्षण को कम करता है। सर्वेक्षण के मुताबिक, मैं विपणन विभाग में प्रिंट करना चाहता हूं, अगर कोई कंपनी मुद्रण आपूर्तिकर्ताओं के गुणवत्ता प्रबंधन पर अपनी गुणवत्ता प्रबंधन ऊर्जा के 1/4 या 1/3 खर्च करती है, तो कंपनी की गुणवत्ता को कम से कम 50 तक बढ़ाया जा सकता है %।
हालांकि, वर्तमान मुद्रण और पैकेजिंग उद्योग में, इस तरह के प्रबंधन को शीर्ष प्रबंधन का ध्यान नहीं मिला है। विश्लेषण के कई कारण हैं: पहला, बाजार पर विश्लेषण और अनुसंधान पर्याप्त नहीं है; दूसरा, अपने उत्पादों की समझ गहरी नहीं है; तीसरा सूचना चैनलों की नाबालिग के कारण है। ये तीन कारण सीधे खरीद में कंपनी के निवेश के अत्यधिक अनुपात का कारण बनते हैं, ताकि वह लागत का लाभ न उठा सके।
एक बार जब उद्यम खरीद की प्रबंधन प्रक्रियाओं पर ध्यान दे सकता है, तो लाभ जीता असीमित होगा।

