उत्पादन, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन प्रमुख विभागों में 1 + 1 + 1> 3 कैसे प्राप्त करें!
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हर कोई, छुट्टी पर काम करने के बाद पहला दिन, क्या एक लकड़ी है जिसे अपने सुंदर छोटे दिल को फिर से भरने की तत्काल आवश्यकता महसूस होती है? Xiaobian, यह सभी के लिए एक बड़ा भोजन है। आज हम साझा करना चाहते हैं कि उत्पादन, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन प्रमुख विभागों के आपसी प्रचार और गुणवत्ता से कैसे बचा जाए। यह न केवल उत्पादन और गुणवत्ता सुनिश्चित करता है, बल्कि विभागों के बीच सामंजस्यपूर्ण कार्य संबंध भी बनाता है। छोटी श्रृंखला का पालन करें और पता करें।
कारखाना स्थल पर उत्पादन, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन प्रमुख विभाग देश की विधायी, न्यायिक और प्रशासनिक शक्तियों के पृथक्करण की तरह हैं, जिनमें से प्रत्येक अपने कर्तव्यों का पालन करते हुए, एक दूसरे को संतुलित और पर्यवेक्षण करते हैं और कुशल और व्यवस्थित उत्पादन सुनिश्चित करते हैं। -साइट उत्पादन।
तकनीकी विभाग राष्ट्रीय विधायिका की तरह है, और कारखाने की साइट पर संबंधित कानूनों और विनियमों का निर्माण करता है, अर्थात्, उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट और संचालन निर्देश, निरीक्षण मानकों और विधियों, और साइट 5M1E (कर्मियों, मशीन, सामग्री, विधि का विश्लेषण और समाधान) , माप, पर्यावरण)। छह प्रमुख विसंगतियाँ। सिद्धांत रूप में, ऑन-साइट उत्पादन और गुणवत्ता कर्मियों (यानी इनपुट) के उत्पादन और गुणवत्ता के लिए आधार तकनीकी विभाग (आउटपुट), अर्थात केवल समकक्ष तकनीकी विभाग द्वारा प्रदान किया जाता है। सभी मानक कंपनियां इस बात पर जोर देती हैं कि "कुछ भी करने का एक आधार होना चाहिए", और इसका पेशेवर नाम "प्रक्रिया विधि" है, जो एक बहुत ही महत्वपूर्ण और प्रभावी प्रबंधन सिद्धांत है और ISO9001 के आठ प्रबंधन सिद्धांतों में से एक है।
गुणवत्ता विभाग राज्य के न्यायिक अंग की तरह होता है, यानी सार्वजनिक सुरक्षा कानून (सार्वजनिक सुरक्षा, प्रस्तोता, अदालत)। गुणवत्ता विभाग को पूरी तरह से सार्वजनिक सुरक्षा का पता लगाने, जांच, और साक्ष्य संग्रह, पर्यवेक्षक के पर्यवेक्षण और पर्यवेक्षण कार्यों, और न्यायालय के निर्णय और अनुवर्ती कार्यों को पूरा करना चाहिए; यह कानून और नियमों के अनुसार विभिन्न उल्लंघनों का पता लगाना, पर्यवेक्षण करना, न्याय करना और उन्हें संभालना है (जो कि, ऑन-साइट 5M1E कर्मियों, मशीनों, सामग्रियों, विधियों, मापों और पर्यावरण संबंधी विसंगतियों) में बुरे लोगों की बुरी बातों में विशेषज्ञता है, और उन्हें न्याय में लाना (यानी, निगरानी, पर्यवेक्षण, निर्णय और प्रणालियों, प्रक्रियाओं और उत्पादों का प्रसंस्करण)।
गुणवत्ता विभाग को साइट के तीन प्रमुख अनुरूपों की देखरेख और निरीक्षण करना चाहिए, जैसे: सिस्टम अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन और उत्पाद अनुपालन। सिस्टम, प्रक्रिया और उत्पाद गैर-अनुपालन (असामान्य) की समय पर खोज, असामान्य कारणों का पता लगाने और विश्लेषण, प्रासंगिक जिम्मेदार व्यक्तियों को सुधारात्मक और निवारक उपायों को विकसित करने और प्रभावी सुधार बंद होने तक अनुवर्ती कार्यान्वयन और प्रभाव की पुष्टि करने का आग्रह करता है। इसे प्रबंधन में डेमिंग पीडीसीए प्रबंधन लूप कहा जाता है, जिसे बंद लूप प्रबंधन भी कहा जाता है। गुणवत्ता की गारंटी प्रबंधन प्रणाली द्वारा दी जाती है। सिस्टम के बिना, कोई प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नहीं है, और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी के बिना, कोई उत्पाद गुणवत्ता नहीं है।
उत्पादन विभाग राज्य के प्रशासनिक अंग की तरह है, यानी लोगों की सरकार। यह कानूनों और विनियमों के दैनिक निष्पादन और प्रबंधन (यानी, कारखाने और उत्पादन प्रक्रिया दस्तावेजों के नियम और विनियम) के लिए जिम्मेदार है; उत्पादन कार्यकर्ता आम लोगों की तरह हैं, और लोग बहुत अधिक नहीं हो सकते हैं। तकनीकी विभाग को ऑपरेटरों की आवश्यकताओं और अनुभव को कम करने का प्रयास करना चाहिए। उत्पादन विभाग प्रशासनिक है। इसका कार्य कानून का सख्ती से पालन करना है और तकनीकी विभाग द्वारा तैयार किए गए कानूनों और विनियमों (प्रक्रिया प्रवाह चार्ट और संचालन निर्देश) का कड़ाई से पालन करना है। आप अधिक नहीं कर सकते, आप कम नहीं कर सकते हैं, और आपको काम के निर्देशों के अनुसार काम के चरणों, काम के कार्यों, कार्य विधियों और मानकों के अनुसार काम करना होगा। यही है, ऑपरेशन की प्रक्रिया में अनुरूपता सुनिश्चित करने के लिए "मानकीकृत ऑपरेशन"। मानकीकरण का आधार यह है कि कार्य निर्देश पर कार्य विधियों और आवश्यकताओं को मानकीकृत किया जाना है। अन्यथा, दस ऑपरेटरों के पास दस प्रकार की कार्य विधियां और मानक हैं, जो मानकीकरण प्राप्त नहीं कर सकते हैं। उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का निरंतर और स्थिर उत्पादन मानकीकृत संचालन पर निर्भर करता है।
कुछ लोग पूछ सकते हैं, यदि ऑपरेटर तकनीकी विभाग के अनुसार कार्य निर्देशों का मानकीकरण करता है, तो यह "प्रक्रिया अनुरूपता" की गारंटी देता है, लेकिन आउटपुट और गुणवत्ता अभी भी आदर्श नहीं हैं। यह किसकी जिम्मेदारी है? जवाब है "प्रौद्योगिकी विभाग।" क्योंकि तकनीकी विभाग का कार्य प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं, विधियों और टूलींग पर शोध करना है, इसलिए उत्पादन प्रक्रिया और प्रक्रिया की उपयुक्तता, पर्याप्तता और प्रभावशीलता की निरंतर समीक्षा करना आवश्यक है, जिससे साइट की 6 असामान्यताएं 5M1E और लगातार हल हो रही हैं। उत्पादन और गुणवत्ता में सुधार। ।
ऑपरेटर के लिए उत्पादन करने के लिए अच्छी प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं आसान हैं, और ऑपरेशन के आउटपुट और गुणवत्ता को आसानी से प्राप्त कर सकते हैं। अन्यथा, जैव प्रौद्योगिकी लगातार सुधारने की कोशिश करेगी, जब तक कि प्रक्रिया पूरी नहीं हो जाती है, ऑपरेटर गलती करना चाहता है एक मुश्किल या असंभव चीज है। इसके लिए एक पेशेवर नाम है: टोयोटा विरोधी त्रुटि विधि। यह जैव प्रौद्योगिकी मंत्रालय का दिशा और अंतिम लक्ष्य है।
लाओजी के "ताओजिंग" में एक बादल है। यदि आप एक बड़े देश का प्रबंधन करते हैं, तो आप एक बड़े देश का प्रबंधन कर सकते हैं। जब तक आप एक बड़े देश का प्रबंधन करते हैं, जब तक आपके पास उचित प्रबंधन के तरीके और स्पष्ट जिम्मेदारियां हैं, तब तक प्रत्येक का अपना कर्तव्य है, बस साइड डिश खाना बनाना जितना आसान है। कारण वही है, लेकिन यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो परिणाम बहुत भिन्न होते हैं। एक छोटा सा पकवान एक व्यक्ति या कई लोगों की भूख है, और एक देश सैकड़ों लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करता है।
साइट पर प्रबंधन भी समान है, लेकिन प्रबंधन, स्पष्ट कार्यों और एकीकृत समझ में सुधार करने की भी आवश्यकता है। साइट पर विभिन्न विभाग "पीपा सिद्धांत" की तरह हैं। बैरल में पानी की मात्रा बैरल के आकार और ऊंचाई से निर्धारित नहीं होती है, लेकिन बैरल के "शॉर्ट बोर्ड" की ऊंचाई और बोर्डों के बीच "जकड़न" पर निर्भर करती है। इसलिए, आउटपुट और गुणवत्ता को बारीकी से समझने और सहयोग करने के लिए साइट पर सभी विभागों के एकीकृत कार्यों की आवश्यकता होती है। अन्यथा, यदि आप अराजकता को जानते हैं, तो आप अराजक तरीके से व्यवहार करेंगे। यदि आप बतख से बात करते हैं और युद्ध लड़ते हैं, तो आप अपना समय और ऊर्जा एक दूसरे पर बर्बाद करेंगे। वास्तविक समस्या हल नहीं हुई है, और व्यक्ति की काम करने की क्षमता में सुधार नहीं हुआ है। हो सकता है कि वह ताई ची का मालिक बन गया हो और फुटबॉल खेल रहा हो। यह वास्तव में अवांछनीय है। इसलिए, कार्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, और तीन विभाग सभी अपने स्वयं के पदों पर हैं, प्रत्येक अपने कर्तव्यों का प्रदर्शन कर रहे हैं और उद्यम प्रगति की सड़क को चिकना बनाने के लिए अपना हिस्सा कर रहे हैं।